7月22日，神木分公司組織各項目中心（廠(chǎng)）在曹家灘運營(yíng)中心召開(kāi)項目管理對標現場(chǎng)會(huì )，以全面提升各項目中心現場(chǎng)管理水平，圍繞“創(chuàng )建規劃”和“標準化”不斷超越，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

曹家灘運營(yíng)中心是神木分公司企業(yè)文化建設、金牌班組建設、現場(chǎng)6S管理、四項管理技術(shù)應用示范項目，自成立運行至今三年有余，各方面工作及管理有鮮明的成長(cháng)，獲得了豐富的管理經(jīng)驗。來(lái)自各項目中心（廠(chǎng)）負責人、技術(shù)員、班組長(cháng)代表及機關(guān)管理部門(mén)共計40余人參加了現場(chǎng)觀(guān)摩、座談交流會(huì )議。

按照活動(dòng)安排，與會(huì )人員首先進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)。第一站來(lái)到了礦井水處理站，負責講解的同志對運營(yíng)概括作了介紹、聽(tīng)取了崗位工崗位描述、觀(guān)看了小改小革成果。在參觀(guān)過(guò)程中，大家翻閱了現場(chǎng)班組建設資料，深入了解現場(chǎng)管理理念和創(chuàng )新思維。供水泵房現場(chǎng)參觀(guān)中，觀(guān)摩了檢修現場(chǎng)實(shí)況，檢修人員就作業(yè)前辦理工作票、檢修工器具準備、安全措施、危險源辨識等檢修過(guò)程進(jìn)行了實(shí)操展示，近距離的感受了一線(xiàn)“6S”管理標準。鍋爐房參觀(guān)中，講解員分享了該中心四項技術(shù)管理成效，對現場(chǎng)編碼、定制、標識、看板作了詳細介紹。

座談會(huì )上，項目運營(yíng)管理部對四項技術(shù)應用、金牌班組建設情況進(jìn)行了通報，對后期工作做了具體安排；與會(huì )各管理人員對現場(chǎng)學(xué)習情況進(jìn)行了交流，分享了對標感受、也對曹家灘運營(yíng)中心提出了建設性意見(jiàn)。

會(huì )議強調，要做奮斗文化的踐行者、制度的執行者；各中心要繼續完善管理，再接再厲，樹(shù)立標桿，不斷鍛煉隊伍，培養人才；各中心之間要敞開(kāi)心胸廣泛交流，共同提高。

最后，神木分公司黨總支書(shū)記沈小瑞就各項目中心在現場(chǎng)管理方面取得的階段性成果表示肯定；闡述了開(kāi)展現場(chǎng)6S管理、四項管理技術(shù)應用以及金牌班組建設的重要意義；并就如何落實(shí)好項目現場(chǎng)管理提出了建設性意見(jiàn)；動(dòng)員各級管理人員緊盯推動(dòng)目標，充分分析自身存在的短板和不足，取長(cháng)補短，從根本上提升團隊的歸屬感、凝聚力、戰斗力，進(jìn)而超越標桿，創(chuàng )出新標，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的實(shí)際貢獻。（劉婧）

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