7月5日，神木分公司召開(kāi)2021年第二季度及上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。神木分公司領(lǐng)導、中層管理人員、各中心（廠(chǎng)）負責人及核算員以上人員參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理白世剛主持。

首先，會(huì )議上各中心（廠(chǎng)）負責人、各部門(mén)關(guān)于第二季度、上半年經(jīng)營(yíng)工作以及下半年工作計劃、工作措施等有關(guān)情況做了匯報。會(huì )議指出，神木分公司2021年上半年預期目標平穩推進(jìn)，要進(jìn)一步鞏固經(jīng)營(yíng)成果，在現有的基礎上進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，為神木分公司全面發(fā)展打好頭陣。

會(huì )議強調，神木分公司上半年產(chǎn)值、利潤實(shí)現雙過(guò)半，陳款回收有突破，但危機仍存在，經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分艱巨。各部門(mén)、中心（廠(chǎng)）要圍繞經(jīng)營(yíng)目標，緊密謀劃，節支降耗，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現創(chuàng )效增盈，為下半年工作贏(yíng)得主動(dòng)；針對公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要有風(fēng)險意識，加強安全生產(chǎn)；公司將整合資源優(yōu)勢針對問(wèn)題標本兼治；要求市場(chǎng)在投標前，認真做好運維項目的前期分析工作，做好取舍，充分利用好公司區域平臺優(yōu)勢，做到效益最大化。

會(huì )議指出，一是要發(fā)揮人力資源在用人和薪酬方面的彈性作用，績(jì)效發(fā)揮杠桿作用；二是要突出創(chuàng )效作用，激發(fā)全體員工創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性，有效地推動(dòng)公司快速發(fā)展，提升創(chuàng )新競爭力；三是對成本進(jìn)行管控，要對成本指標層層分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各中心（廠(chǎng)），以促使職工主動(dòng)考慮節約消耗、降低成本、保證成本指標的完成，使成本控制收到實(shí)效；四是陳款清收堅持把“清收清欠”工作擺在突出位置，多措并舉理清公司賬務(wù)，化解公司債務(wù)風(fēng)險,不斷提升公司財務(wù)管理的常態(tài)化、規范化、科學(xué)化。

總結過(guò)去、剖析現在、展望未來(lái)。經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的召開(kāi)，讓神木分公司上下明確了奮斗目標，實(shí)現了公司與員工間的思想交流，為進(jìn)一步布局下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。（文/李慧圖/劉婧）

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