“三月拾花釀春，六月流螢染夏”，在當前煤炭市場(chǎng)持續上揚的大趨勢下。六月初，按照計劃和安排，神木分公司組織各部門(mén)負責人，就“淡季不淡、奮進(jìn)二三季”召開(kāi)了第二輪月度協(xié)調工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議圍繞煤粉銷(xiāo)售、項目拓展、貨款回收等主要議題，深入討論，明確任務(wù)目標，統籌規劃，運用“倒排工期”的辦法，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)工作持續“升溫”。

抓住市場(chǎng)，化“遇”為“機”。圍繞經(jīng)營(yíng)，公司一直走清潔能源供應之路，著(zhù)力客戶(hù)“智慧”服務(wù)。針對煤炭市場(chǎng)不穩定的情況，他們發(fā)揮地處神府煤田區位優(yōu)勢，自身物流技術(shù)優(yōu)勢，讓“遇到”成為公司業(yè)務(wù)增長(cháng)的“機會(huì )”，開(kāi)展煤炭貿易業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足了客戶(hù)需求，實(shí)現了公司增收創(chuàng )效，也為公司在煤炭領(lǐng)域的戰略規劃拓展了方向。

化“陳”為“增”，盤(pán)活資金。陳款欠賬是制約公司發(fā)展的瓶頸之一，影響著(zhù)公司技術(shù)性投入、新技術(shù)應用和智慧化建設等。公司經(jīng)營(yíng)從客戶(hù)入手，綜合信用等級、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)份額等方面，“一戶(hù)一策”，量身定制陳款回收辦法。另一方面，公司加強內部管理辦法，出臺一系列激勵措施，將部門(mén)負責人納入，左右聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)，為市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員和責任部門(mén)注入了新活力。他們變任務(wù)為激勵，變被動(dòng)為主動(dòng)，收回了甘肅、河北等客戶(hù)超期欠賬，為公司快速發(fā)展提供了資金流動(dòng)保障，盤(pán)活了經(jīng)營(yíng)大盤(pán)子。

化“機制”為市場(chǎng)拓展之力。多年來(lái)公司在清潔能源供應鏈上處于“馬首”，神木分公司自我革新，緊跟新時(shí)代步伐，積極拓展智慧供熱、水務(wù)、安全巡檢等業(yè)務(wù)，運用科研技術(shù)優(yōu)勢，一方面加強專(zhuān)利技術(shù)轉化。另一方面，與同行業(yè)協(xié)作，開(kāi)展預售定價(jià)、量?jì)r(jià)掛鉤、市場(chǎng)共享、集中生產(chǎn)等一系列合作措施，力保市場(chǎng)平穩供應，彰顯了國企的擔當、服務(wù)精神。雖然受市場(chǎng)上游原料煤持續上漲對清潔煤粉業(yè)務(wù)的影響，但隨著(zhù)新產(chǎn)品的市場(chǎng)化，影響也在逐步降低，公司經(jīng)營(yíng)持續向好。

2021年，是新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展年，在全面喜迎黨的百年華誕，安全環(huán)?！半p百大行動(dòng)”的大形勢下。神木分公司市場(chǎng)、科研、經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )，一方面對存在的問(wèn)題進(jìn)行了再梳理、再部署、再落實(shí)。另一方面也讓二三季奮斗目標更加明確，措施更加細化，責任更加具體，為完成全年目標任務(wù)打下了新的基礎。（王偵 姜曉偉）

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