今年以來(lái)，涌鑫選煤廠(chǎng)不斷開(kāi)源節流、深挖內潛，發(fā)揚“眾人拾柴火焰高”的精神，掀起了節支創(chuàng )效“大浪潮”。

小小“金點(diǎn)子”實(shí)則大智慧

“各皮帶轉載溜槽加裝高分子板，可以有效解決因煤濕導致的溜槽卡堵問(wèn)題?！?/p>

“優(yōu)化噴霧設備的成霧效果，降低水耗?！?/p>

“加強各密閉溜槽的密封性，讓煤塵銷(xiāo)聲匿跡?！?/p>

……

為將節支創(chuàng )效轉化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，該廠(chǎng)從穩定生產(chǎn)、技術(shù)改造、材料消耗、修舊利廢等方面，向各崗位員工征集降本增效的“金點(diǎn)子”，營(yíng)造處處講節支、人人講創(chuàng )效的濃厚氛圍，力求將一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”變成“錢(qián)串子”。同時(shí)教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節支降耗，糾正職工“公司的東西浪費不心疼”的心態(tài)，引導職工提高對節支降耗重要性的認識，培養職工養成節約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣，保證全年各項經(jīng)濟指標的順利完成。

不搞“獨角戲”奏響“大合唱”

“趙川，現在主井皮帶煤質(zhì)情況怎么樣？我要調整給煤機的原料配比?！奔貑T任向明說(shuō)道。

“好的，現在大塊煤比較多，在保證介質(zhì)密度穩定的情況下，可以同時(shí)啟用709和707兩臺給煤機?！痹簜}崗位工趙川說(shuō)道。

這是集控員和現場(chǎng)崗位工的日常聯(lián)系。該廠(chǎng)不斷優(yōu)化工藝參數，力求找到最佳的生產(chǎn)洗選方法?，F場(chǎng)的崗位人員是集控員的千里眼和順風(fēng)耳，上崗期間不定期查看矸石篩的跑煤情況，隨時(shí)記錄發(fā)現的問(wèn)題并反饋集控員，集控員根據反饋情況及時(shí)調整，用最小成本創(chuàng )造最大利益。該廠(chǎng)還利用會(huì )議、交接班、QQ群等多種形式開(kāi)展“大討論”，立足崗位積極探尋“節支降耗”新途徑、新空間，形成了“全員節支、崗位創(chuàng )效”的良好局面。廠(chǎng)區的各個(gè)角落，所有一線(xiàn)生產(chǎn)人員都盡心盡力，用“節支創(chuàng )效”理念指導日常工作。

既是“新風(fēng)尚”又是“攻堅戰”

“大家能立足崗位，找到節支創(chuàng )效的好方法，這個(gè)意識非常好，希望我們能將它融入日常生活工作中，而不是一時(shí)興起，最后銷(xiāo)聲匿跡?！睆S(chǎng)長(cháng)左奮平說(shuō)道。

連日來(lái)，該廠(chǎng)把修舊利廢作為一項重點(diǎn)工作，通過(guò)制定年度修舊利廢計劃，并逐級分解任務(wù)目標，層層落實(shí)目標責任，使得人人身上都有擔子，個(gè)個(gè)心中有責任。將修舊利廢納入班組績(jì)效考核，形成一種良性互動(dòng)、相互促進(jìn)的競爭模式。在班組日常工作中，積極鼓勵全體員工積極探索創(chuàng )新、大膽實(shí)踐，巡檢時(shí)能及時(shí)發(fā)現“跑、冒、滴、漏”，并及時(shí)處理，促進(jìn)班組人員大膽“找病因、動(dòng)手術(shù)”，不斷提高職工的崗位技能，切實(shí)將節支創(chuàng )效工作落到實(shí)處，為公司創(chuàng )收效益作出新的貢獻。（梁愛(ài)娟 李韋）

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