為有力推進(jìn)專(zhuān)項活動(dòng)向縱深開(kāi)展，3月17日，福建科維公司召開(kāi)了“對標管理”推進(jìn)會(huì )。

會(huì )議首先就推進(jìn)“對標管理”進(jìn)行再動(dòng)員再布置，深化學(xué)習了“對標管理”的相關(guān)知識，介紹了陜煤集團及新型能源公司開(kāi)展“對標管理”、深化改革對標提升等專(zhuān)項活動(dòng)的推進(jìn)情況。

會(huì )上，大家立足各自崗位，暢談自己對“對標管理”的認識，介紹各自的推進(jìn)情況，進(jìn)一步明確了工作標準（落實(shí)要求）、存在的差距、改進(jìn)的措施，并就整個(gè)公司推進(jìn)“對標管理”活動(dòng)提出建議。會(huì )議就專(zhuān)項工作提出四點(diǎn)要求，一是強化對標意識，狠抓工作落實(shí)；二是加強自身建設，提高管理水平；三是增強對標看齊，發(fā)揮榜樣示范；四是理清工作思路，有序開(kāi)展對標。會(huì )議還確定了開(kāi)展“對標管理”流動(dòng)紅旗評比的激勵辦法。

座談結束后，推進(jìn)會(huì )的現場(chǎng)轉到化水班組等作業(yè)現場(chǎng)?；嘟M的值班室、實(shí)驗室和水處理車(chē)間對照作業(yè)區域“6S”管理標準，機器設備和辦公物品定置有序,整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等已經(jīng)成為員工的行為習慣，得到大家的一致點(diǎn)贊，也對其他部室和班組的“對標管理”產(chǎn)生了促進(jìn)作用。對于個(gè)別作業(yè)現場(chǎng)亂堆亂放的現象，公司“對標管理”領(lǐng)導小組當場(chǎng)提出嚴肅批評責令限期整改。

據了解，為了推進(jìn)這項管理深入開(kāi)展，該公司近日還不斷打出組合拳：部室、班組專(zhuān)題宣傳發(fā)動(dòng)，組織“對標管理”專(zhuān)題學(xué)習，黨支部開(kāi)展“對標爭先”主題實(shí)踐和“對標管理”專(zhuān)項督察。（文/鄭明燦 圖/馬文龍）

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