3月11日，公司副總經(jīng)理劉新成帶隊，財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、規劃市場(chǎng)部、企業(yè)管理部負責人等相關(guān)人員到咸陽(yáng)公司就安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、疫情防控等工作進(jìn)行調研指導。

調研座談會(huì )上，生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)王成才介紹了此次調研的目的和意義，咸陽(yáng)公司總經(jīng)理侯小平、總經(jīng)理助理黃紹倫對咸陽(yáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、虧損原因分析、節支降耗情況、存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了匯報和全面分析。

檢查組按照業(yè)務(wù)分工，對咸陽(yáng)公司2021年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、設備管理等提出了指導性意見(jiàn)和建議，一是要持續抓好安全環(huán)保工作，高標準、嚴要求落實(shí)好具體措施。二是開(kāi)展好降本增效工作，按照公司生產(chǎn)運行具體情況制定行之有效的降本增效方案；三是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，尤其是醫藥產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)拓；四是要提高創(chuàng )新意識，緊抓時(shí)間節點(diǎn)，狠抓蒸汽銷(xiāo)售，守住現有客戶(hù)，做好客戶(hù)服務(wù)。

劉新成為咸陽(yáng)公司加油鼓勁，希望咸陽(yáng)公司齊心協(xié)力打好扭虧增盈攻堅戰，并表示將盡快協(xié)調解決咸陽(yáng)公司所遇到的困難，要求各職能部門(mén)認真梳理，嚴格落實(shí)責任人和時(shí)間節點(diǎn)全力解決咸陽(yáng)公司“卡脖子”問(wèn)題。同時(shí)，提出三點(diǎn)要求，一是開(kāi)源方面，要守住“底線(xiàn)”，多聚并措，以投資回報率最優(yōu)為原則，以公司發(fā)展為原則；二是節流方面，要在采暖上下功夫，想辦法、要效益，要降低和解決煤粉運費、煤粉成本和環(huán)保費用的問(wèn)題；三是要及時(shí)掌握用戶(hù)的發(fā)展情況，要有針對性的服務(wù)用戶(hù)。（李昱澤）

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