近日，韓家灣選煤廠(chǎng)為保障全廠(chǎng)安全生產(chǎn)，提高設備開(kāi)機率，不斷總結安全管理方法，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，嚴格落實(shí)“穩、搶、強”三項保障措施，加大安全生產(chǎn)管控力度，筑牢員工安全意識防線(xiàn)，不斷提高安全生產(chǎn)管控水平。

穩煤質(zhì)、保生產(chǎn)

自去年以來(lái)，隨著(zhù)韓家灣煤礦井下地質(zhì)變化頻繁，礦井配采4-2煤，產(chǎn)出原煤煤質(zhì)大幅度下滑，矸石量大、夾矸煤、濕黏煤、泥團等，致使選煤廠(chǎng)在篩分、洗選、煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節困難重重，各類(lèi)生產(chǎn)故障、材料消耗問(wèn)題逐步增加。

為此該廠(chǎng)精心組織、合理安排，一是立即修訂完善《選煤廠(chǎng)煤質(zhì)管理辦法》等制度，從多處細小點(diǎn)入手，統籌規劃日常生產(chǎn)管控；二是通過(guò)分解生產(chǎn)任務(wù)，提升班組責任心，要求崗位加強巡視，崗位工、集控員、班長(cháng)、跟班隊干實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)情況，做到隱患問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理；三是合理控制帶煤量，依據原煤煤質(zhì)情況，調整洗選策略，嚴格管控介質(zhì)系統、煤泥水系統，確保了系統的正常運轉。

搶檢修、保設備

一直以來(lái)選煤廠(chǎng)檢修與礦井生產(chǎn)“摩擦”不斷，特別是4-2煤生產(chǎn)后，地面洗選系統壓力巨大，因為原煤倉位居高不下，每次選煤廠(chǎng)剛開(kāi)始檢修，綜采工作面又開(kāi)始割煤，面對“鳳毛麟角”的檢修時(shí)間，該廠(chǎng)群策群力，強化執行。

一是加強機電設備的日常檢修，發(fā)現問(wèn)題，制定計劃，同時(shí)掌握全部生產(chǎn)情況，將檢修所需的設備、材料、工器具等提早運送至待檢修地點(diǎn)，強化檢修力量，隨時(shí)準備暴風(fēng)驟雨般的檢修工作；二是確保正常的檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量，定期召開(kāi)檢修例會(huì )，對設備問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析、會(huì )診，杜絕“帶病”運轉。同時(shí)嚴格落實(shí)包機制度，事故責任追究制度，杜絕零星事故影響；三是堅持超前檢修與規律性維護相結合，通過(guò)深入應用智能化改造成果，將設備全生命周期、測溫測振等與安全生產(chǎn)相結合，實(shí)現了用數據指導生產(chǎn)、用檢修支持數據的安全生產(chǎn)新模式，從而確保設備完好，保證了開(kāi)機率。

強培訓、保安全

面對日常繁重的體力勞動(dòng)，但安全培訓不可放松，該廠(chǎng)充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性、復雜性和重要性，深刻吸取各類(lèi)安全事故教訓，持續開(kāi)展“查隱患、反三違”活動(dòng)，抓好選煤廠(chǎng)專(zhuān)項風(fēng)險評估，嚴盯薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員，從嚴制定落實(shí)管控措施。

一是堅持以事故為警示、以問(wèn)題為導向，開(kāi)展事故案例教育和安全警示教育；二是扎實(shí)做好員工現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識工作、員工現場(chǎng)操作時(shí)崗位標準作業(yè)流程的執行工作、員工作業(yè)時(shí)的按章操作工作，嚴格落實(shí)現場(chǎng)互保聯(lián)保制度，確保廠(chǎng)內安全生產(chǎn)順利進(jìn)行；三是積極發(fā)揮區隊管理人員、班組長(cháng)、群監員等的安全監督、檢查作用，將安全目標責任層層分解，逐級細化、量化，落實(shí)到人頭，堅決杜絕“隱患作業(yè)、違章作業(yè)”的現象；最后強化跟值班安全生產(chǎn)管理，確保安全管理全到位、無(wú)間隙、不斷檔，同時(shí)將安全管理重心前移到工作現場(chǎng)，下移到操作崗位，形成一級對一級負責，層層聯(lián)保的運作機制，切實(shí)提高職工安全生產(chǎn)意識，確保打贏(yíng)全年安全生產(chǎn)“保衛戰”。（王蒙）

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