神木分公司小保當運營(yíng)中心堅持在強化班組安全管理上下功夫，不斷提高班組的執行力、戰斗力和凝聚力，促進(jìn)了班組向制度化、規范化、標準化發(fā)展，為中心工作順利有序開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。

學(xué)習培訓，提升素質(zhì)。該中心堅持“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理原則，持續開(kāi)展全員《操作規程》學(xué)習活動(dòng)，不斷強化崗位標準作業(yè)流程宣貫考核，促使職工養成按規章作業(yè)、按標準操作的良好工作習慣；堅持班前安全禮儀、安全確認及安全警示教育活動(dòng)常態(tài)化開(kāi)展，通過(guò)開(kāi)展每日一題、崗位雙述的培訓，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能的熟練程度和實(shí)際應用能力。

現場(chǎng)管控，筑牢安全。該中心修訂完善了崗位安全責任制，突出“責任到位、安全到崗”為工作主線(xiàn)，不斷強化作業(yè)現場(chǎng)的安全監管，堅持將安全措施落實(shí)到現場(chǎng)，把作業(yè)標準落實(shí)到每一名崗位工。始終把安全生產(chǎn)標準化工作貫穿于工作的全過(guò)程，不斷加大現場(chǎng)設備管理，強化責任追究，實(shí)現動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)標準化管理。

感情觸動(dòng)，和諧發(fā)展。該中心不斷加強職工心理疏導和情感關(guān)懷，對情緒不穩定、家庭困難、身體有恙的職工，通過(guò)談心、交流、慰問(wèn)補貼等方式及時(shí)解決職工困難，化解矛盾，使職工全身心投入到工作中。班組職工相互關(guān)心，一方有難八方支援，形成一個(gè)團結奮進(jìn)的集體，促進(jìn)了中心各項工作的順利開(kāi)展。（訾小利）

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