“今年是降本增效年，開(kāi)源節流是重點(diǎn)，推進(jìn)精細化管理，有效降低各項費用……”咸陽(yáng)公司總經(jīng)理侯小平在會(huì )上多次強調。咸陽(yáng)公司深化“過(guò)緊日子”思想，全線(xiàn)拉開(kāi)降本增效攻堅戰。

頂層設計，統籌規劃。在年度工作會(huì )上，以“凝心聚力 躬背而行，踐行低成本戰略為實(shí)現咸陽(yáng)公司高質(zhì)量穩步發(fā)展而努力奮斗”為重點(diǎn)，部署了2021年全年工作。將降本增效任務(wù)與各部門(mén)績(jì)效掛鉤，簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，出臺各部門(mén)降本增效工作實(shí)施方案，下發(fā)了咸陽(yáng)公司2021年全年重點(diǎn)工作文件。全年落實(shí)管理執行力，嚴格實(shí)施“三控制”管理模式，即“計劃控制、過(guò)程控制、結果控制”，做好生產(chǎn)管理精細化。成本消耗實(shí)行班組統計，通過(guò)日通報、周分析、月總結的考核模式，實(shí)現對生產(chǎn)流程的“三控制”。

層層傳遞，全面推進(jìn)。各部門(mén)制定了降本增效方案，要求管理用績(jì)效說(shuō)話(huà)。建立班組崗位指標獎懲機制，不斷促進(jìn)崗位履職清晰化，月度根據考核得分決定收入分配，進(jìn)一步提升全員降本增效的積極性和主動(dòng)性，形成從上到下全員降成本的良好氛圍。班組降本增效工作，將視為一項長(cháng)期工作，對各班組做出細致部署。運行班組績(jì)效與蒸汽銷(xiāo)量、煤耗、水耗、電耗來(lái)進(jìn)行考核，并每月將考核結果進(jìn)行公示。實(shí)現節支降耗“追趕超越”目標。

專(zhuān)項行動(dòng)，降本增效。公司開(kāi)展技術(shù)改造，35t/h鍋爐、75t/h鍋爐給水母管合并，簡(jiǎn)化設備，降低了電耗，為公司節能降耗需求，增加效益。使用除鹽水，提高鍋爐給水溫度，改善鍋爐省煤器、水冷壁氧腐蝕情況，延長(cháng)鍋爐使用壽命，提高鍋爐負荷；75t/h鍋爐各受熱面配套脈沖(激波)吹灰器改造，改造后的吹灰系統長(cháng)期運行穩定、有效改善鍋爐熱損失，使排煙溫度降低10度，提高鍋爐熱效率；空壓機技改，增加1臺22.5m3/min多級變頻壓縮機，用以保證供氣量，35T/h鍋爐單接2#（7.3m3/min）空壓機，用于供氣，保證35T/h鍋爐供氣平穩；煤質(zhì)化驗設備技改，杜絕煤質(zhì)差、煤種雜、煤種質(zhì)量嚴重偏離設計煤種，降低環(huán)保排放指標，提升鍋爐煤粉燃燒效率；35t/h純燃超低揮發(fā)分碳基燃料預熱燃燒鍋爐技改，使燃燒效率≥95%，NOx原始排放≤200mg/Nm3。

2021年咸陽(yáng)公司將緊緊圍繞降本增效、開(kāi)源節流為主題的計劃，進(jìn)行六大項技術(shù)改造，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，預計改造后將為公司降低數百萬(wàn)元成本。（咸陽(yáng)公司李昱澤）

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