“新型能源公司黨委書(shū)記兼董事長(cháng)方剛在‘三個(gè)工作會(huì )’上，為什么把作風(fēng)建設列為努力完成2021年度各項任務(wù)的首要保障？”筆者帶著(zhù)這樣的疑惑，請教了福建科維公司的黨支部書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理任江魚(yú)。

“作風(fēng)建設是一個(gè)政黨自我進(jìn)化、強筋壯骨和自我調適、順應時(shí)代發(fā)展的客觀(guān)需要，也是一個(gè)企業(yè)推行規范管理、提高效率和糾正偏差、提升執行力的重要舉措。所以作風(fēng)建設不是單純的黨建問(wèn)題，也是企業(yè)管理的主題，新型能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方剛才會(huì )把作風(fēng)建設擺到重要位置?！比谓~(yú)侃侃而談，他還著(zhù)重介紹了該公司加強作風(fēng)建設的舉措。

倡導“馬真精神”。即馬上就辦、真抓實(shí)干。這是習近平總書(shū)記在福建工作時(shí)倡導并身體力行的優(yōu)良作風(fēng)，也是可以推廣到企業(yè)用來(lái)提高執行力和管理效率的重要措施。該公司要求管理人員落實(shí)工作必須雷厲風(fēng)行，把“馬上就辦”作為一種精神狀態(tài)、一項紀律要求，貫穿到做好本職崗位工作的全過(guò)程，杜絕“庸懶散”；要求管理人員破解難題必須敢打硬仗，勇挑重擔、敢于擔當，努力到無(wú)能為力、拚搏到感動(dòng)自己，真正把“真抓實(shí)干”作為一種工作作風(fēng)、一種工作要求，發(fā)揚“釘釘子”的精神將具體困難一個(gè)一個(gè)克服，具體工作一個(gè)一個(gè)落實(shí)。

——倡導奮進(jìn)文化。引導員工清醒地認識制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，必須以陜煤集團“奮進(jìn)者文化”鞭策自己，認真謀劃落實(shí)新型能源公司“三個(gè)工作會(huì )”（二屆一次職代會(huì )暨2021年工作會(huì )、安全環(huán)保工作會(huì )）精神的措施，分解任務(wù)指標，勇挑責任擔當，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

——倡導“一線(xiàn)工作法”。即信息在一線(xiàn)搜集、措施在一線(xiàn)落實(shí)、情感在一線(xiàn)交融、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、技能在一線(xiàn)提升。這種工作法旨在鼓勵管理人員深入一線(xiàn)，急一線(xiàn)之所急，想一線(xiàn)之所想。做到機關(guān)和一線(xiàn)、前方和后方同心協(xié)力，才能確保歲末年初各項工作落實(shí)到位。

任江魚(yú)還強調，加強作風(fēng)建設必須在抓常、抓細、抓長(cháng)上下功夫。抓常，就是經(jīng)常抓、見(jiàn)常態(tài)。及時(shí)掌握作風(fēng)建設推進(jìn)過(guò)程中苗頭性、傾向性問(wèn)題，采取有針對性的措施。抓細，就是深入抓、見(jiàn)實(shí)招，有具體要求，有推進(jìn)措施。抓長(cháng)，就是要持久抓、見(jiàn)長(cháng)效，固化成制度措施。（福建科維公司 鄭明燦）

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