融入新格局鑄就新實(shí)力奮力開(kāi)創(chuàng )世界一流企業(yè)建設新局面

——陜煤集團以書(shū)面形式召開(kāi)二屆五次職代會(huì )暨2021年工作會(huì )

日前，根據從嚴從緊做好2021年元旦、春節期間新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團原定以現場(chǎng)方式召開(kāi)的二屆五次職代會(huì )暨2021年工作會(huì )，變更為各單位就地書(shū)面形式召開(kāi)。會(huì )議以文件形式下發(fā)了陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾在職代會(huì )暨工作會(huì )上的講話(huà)和集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴廣勞題為《融入新格局、鑄就新實(shí)力，奮力開(kāi)創(chuàng )世界一流企業(yè)建設新局面》的工作報告，全面總結回顧集團2020年及“十三五”時(shí)期的工作，分析研究當前形勢，安排部署2021年的各項重點(diǎn)工作，動(dòng)員鼓勵全體陜煤人以更加昂揚的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，在“十四五”的新征程上高標準開(kāi)局、高質(zhì)量起步，加快建設世界一流企業(yè)，為奮力譜寫(xiě)陜西新時(shí)代追趕超越新篇章作出新貢獻。

楊照乾在講話(huà)中回顧了“十三五”集團的發(fā)展歷程，就未來(lái)長(cháng)時(shí)期的陜煤發(fā)展，特別是改革、發(fā)展和創(chuàng )新問(wèn)題講了幾個(gè)方面的意見(jiàn)。楊照乾指出，圓滿(mǎn)收官的“十三五”，陜煤在治虧創(chuàng )效中求生圖強，在去雜歸核中聚焦主業(yè)，在結構調整中優(yōu)勢再造，各項工作跨上了里程碑式的新臺階，表現為：強身健體，增強御寒能力；產(chǎn)品優(yōu)化，構筑競爭優(yōu)勢；產(chǎn)業(yè)均衡，增強內循環(huán)彈性；技融雙驅?zhuān)苿?dòng)產(chǎn)業(yè)蝶變；人才支撐，厚植發(fā)展后勁；民生改善，提升幸福指數；政治清明，育化良好生態(tài)。五年來(lái)，集團資產(chǎn)總額由4371億元增長(cháng)到5900億元，增長(cháng)35%。銷(xiāo)售收入由1906億元增長(cháng)到3400億元，增長(cháng)78%。利潤總額從5269萬(wàn)元猛增到173億元，翻了328倍，累計上繳稅金936億元，較“十二五”期間增加482億元，增長(cháng)106%?！笆濉鼻八哪?，省國資委各年度企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和2017至2019年任期目標責任考核，陜煤均獲得“A”級，在全省開(kāi)展的歷次追趕超越點(diǎn)評中業(yè)績(jì)和黨建均居于競爭類(lèi)國企前茅，連續6年進(jìn)入世界500強，位列最新榜單第273位。

楊照乾指出，“十四五”，集團上下要深刻洞悉能源革命、科技革命、產(chǎn)業(yè)革命方興未艾的時(shí)代大勢，凡事從壞處著(zhù)眼、向好處努力，在歷經(jīng)百年未有之大變局的洪流中下好先手棋、贏(yíng)得主動(dòng)權。面對當前和較長(cháng)時(shí)期復雜因素的空前交織和諸多不確定性，面對新發(fā)展階段的新要求，楊照乾從多個(gè)維度進(jìn)行分析研判，指出，疫情對全球政治經(jīng)濟格局產(chǎn)生深刻影響，在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局尤為重要；逆全球化造成世界范圍內產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈加速熔斷、重構和耦合，延鏈補鏈強鏈成為首選；構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，深度參與大有作為；資源環(huán)境日益成為一項“硬約束”，高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展才有出路；傳統發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，催生創(chuàng )新驅動(dòng)等新發(fā)展動(dòng)能成為必然。新發(fā)展路子在哪里？楊照乾指出，對于企業(yè)來(lái)講，一是要更加聚焦構建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；二是要更加聚焦突出創(chuàng )新驅動(dòng)；三是要更加聚焦激發(fā)整體活力。

楊照乾指出，面對“十四五”及二〇三五年遠景目標，作為以傳統產(chǎn)業(yè)起步的陜煤，唯有改革求變，方能在高質(zhì)量發(fā)展中沖刺世界一流，走向基業(yè)長(cháng)青。一是向體制要效率。對陜煤來(lái)說(shuō)，改組放活最為重要的關(guān)節點(diǎn)，就是改組國有資本投資公司，放活實(shí)體企業(yè)?；旌纤兄剖菄蟾母锏闹匾黄瓶?，也是集團體制改革的著(zhù)力點(diǎn)。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，也是陜煤“十三五”取得全面進(jìn)步的重要經(jīng)驗。二是向機制要活力。要用考核定導向，以績(jì)效論英雄，給奮進(jìn)者以厚薪。集團各級企業(yè)都要積極想辦法，探索適合自己企業(yè)的、形式多樣的基于責任結果的考核激勵機制。要堅決對“等、靠、要”思想說(shuō)不，力爭形成全集團考核激勵“四面開(kāi)花”的良好局面。三是向創(chuàng )新要競爭力。企業(yè)有沒(méi)有未來(lái)，關(guān)鍵在于有沒(méi)有創(chuàng )新。陜煤要提升持續競爭力，也唯有創(chuàng )新，要促動(dòng)基層改革熱情，改革中因企施策，通過(guò)改革防范風(fēng)險。四是向使命要驅動(dòng)力。在陜煤這艘航船駛向新發(fā)展征程的重要時(shí)刻，任何人都不能松勁。各級領(lǐng)導干部要以責無(wú)旁貸、舍我其誰(shuí)的使命感，時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，繼續以迎難而上、壯士斷腕的勇氣和魄力，打好陜煤改革發(fā)展攻堅戰、總體戰，使命為力，文化賦能，扎扎實(shí)實(shí)做好每一篇為陜煤打基礎、謀長(cháng)遠的文章，“十四五”和今后時(shí)期的陜煤持續迸發(fā)活力。這是我們所有新老陜煤人的光榮使命和歷史責任。

楊照乾強調，陜煤已經(jīng)歷史性地邁上了一個(gè)大臺階，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。站在新的歷史起點(diǎn)上，再奮斗一個(gè)5年，到2025年，實(shí)現集團確立的“16555”高質(zhì)量目標；再奮斗15年，到2035年，經(jīng)濟規?？缟稀叭f(wàn)億級”，世界500強排名位次邁上“1字頭”。只要我們矢志不移，陜煤三十而立之時(shí)，躋身世界一流的宏愿就一定能實(shí)現，陜煤人將在建設社會(huì )主義現代化國家的新征程中創(chuàng )造出無(wú)愧于時(shí)代的新業(yè)績(jì)。

嚴廣勞在工作報告中指出，2020年是極不平凡的一年。一年來(lái)，陜煤集團上下緊扣“六個(gè)聚焦”總體工作部署，堅持穩中求進(jìn)和“三大變革”不放松，一手抓疫情防控，一手抓改革發(fā)展，實(shí)現了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。全年煤炭產(chǎn)量1.95億噸，同比增加10%；化工產(chǎn)品產(chǎn)量1870萬(wàn)噸，同比增加4.9%；粗鋼產(chǎn)量1320萬(wàn)噸，同比增加6%；水泥及砂石骨料產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，同比增加32.5%。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3400億元，同比增長(cháng)12.4%；利潤總額173億元，同比增長(cháng)10.2%。全年固定資產(chǎn)投資232億元，超額完成了省國資委下達的奮斗指標。

報告指出，2020年是集團奮力完成“十三五”規劃目標的收官之年，五年來(lái)，在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，在省國資委和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，集團統籌推進(jìn)穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險、保穩定和全面從嚴治黨等各項工作，綜合實(shí)力跨上新臺階，深化改革開(kāi)創(chuàng )新格局，創(chuàng )新發(fā)展實(shí)現新突破，協(xié)調發(fā)展取得新成績(jì)，綠色發(fā)展呈現新面貌，開(kāi)放發(fā)展拓出新空間，共享發(fā)展增添新福祉，黨的建設取得新成效。

報告從“新發(fā)展格局、財政和貨幣政策、碳達峰和“碳中和”、我們的短板和不足”四個(gè)方面分析了集團面臨的形式和任務(wù)，并提出應對舉措。報告同時(shí)明確了2021年全年工作的指導思想是，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)中省決策部署，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線(xiàn)，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，緊扣供給安全、智能發(fā)展、綠色提升大邏輯，堅持穩中求進(jìn)和“三大變革”不放松，在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、供應鏈聚合、價(jià)值鏈延伸中形成新生態(tài)，暢通大循環(huán)；在集中攻堅產(chǎn)業(yè)數字化，堅持不懈數字產(chǎn)業(yè)化中構建新模式，培育新優(yōu)勢；在鍛長(cháng)板樹(shù)品牌、補短板強弱項、固底板防風(fēng)險中創(chuàng )建新機制，實(shí)現新發(fā)展；在聚焦細分市場(chǎng)，積極實(shí)施專(zhuān)精特新培育工程中拓展增長(cháng)極，助力世界一流企業(yè)建設；在加強企業(yè)黨的建設、深化企業(yè)改革、強化人才戰略、注重激勵與約束并重、加快安全綠色發(fā)展、加大對標管理中著(zhù)力推動(dòng)集團治理體系和治理能力有效提升，奮力譜寫(xiě)陜煤新時(shí)代追趕超越新篇章。報告同時(shí)明確了全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3800億元，利潤總額整體實(shí)現180億元，全年計劃投資總額275.78億元，職工收入隨經(jīng)濟效益和勞動(dòng)效率平穩增長(cháng)等全年工作目標，在指標安排中，貫穿了“跳起來(lái)摘桃子”的思想，堅持了鼓勵技術(shù)進(jìn)步、開(kāi)啟結構重整、推進(jìn)改革攻堅三項原則，突出了存量提質(zhì)、增量放大、降本增效三大抓手。

報告通過(guò)“八緊扣、八著(zhù)力”對全年工作進(jìn)行安排部署。一是緊扣“三大變革”，著(zhù)力擴大供給端優(yōu)勢；二是緊扣成果轉化，著(zhù)力加快科技創(chuàng )新；三是緊扣轉型升級，著(zhù)力推進(jìn)智能化建設；四是緊扣深化改革，著(zhù)力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；五是緊扣補齊短板，著(zhù)力提升管理能效；六是緊扣以用為本，著(zhù)力厚植人力資本；七是緊扣“三條底線(xiàn)”，著(zhù)力保障安全綠色穩定發(fā)展；八是緊扣發(fā)展主線(xiàn)，著(zhù)力強化黨的建設。

會(huì )議還下發(fā)了包括《陜煤集團“十四五”發(fā)展規劃綱要（征求意見(jiàn)稿）》，《關(guān)于二屆四次職代會(huì )提案處理情況和二屆五次職代會(huì )提案征集情況的報告》《關(guān)于集團公司勞動(dòng)用工、工資及社保工作的報告》《關(guān)于集團公司2021年投資計劃安排的報告》《關(guān)于集團公司2020年財務(wù)決算和2021年財務(wù)預算的報告》等資料，要求各級單位做好學(xué)習和討論。（梁新星）

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