“工欲善其事，必先利其器”。在工作中，存在部分工作效率低和落實(shí)不到位情況。為提高工作效率和員工工作行動(dòng)力，神木分公司天津華苑制粉中心推出“小本子”和高效“清單”工作法，以此舉措來(lái)提高員工的工作效率。

“小本子”大作用

在班組管理中，有的班組長(cháng)管理不好班組，缺乏計劃，工作不能落實(shí)到底，常常有漏掉工作的現象。為徹底改變這種現狀，該中心想了一個(gè)小辦法：讓班組長(cháng)隨身攜帶一個(gè)小本子，記錄當天工作清單及工作落實(shí)情況。

別看本子小，意義卻很大。當天工作寫(xiě)在本子上是一種思考，是一種理性計劃；把小本隨身攜帶是一種契約，是一種管理意識；小本子隨時(shí)提醒要做什么工作，從而行動(dòng)起來(lái)，將責任落實(shí)到底；把小本上的工作逐一跟蹤落實(shí)，是一種反饋，是閉環(huán)管理;把運行問(wèn)題解決情況記錄到小本上，是管理技能的積累。小本子記錄可追根溯源，把系統每天的生產(chǎn)情況記錄到小本上，在班后會(huì )上匯報，可以說(shuō)是得心應手。

推行“清單”工作法，提高工作效率

供暖工作步入正軌，為把工作高效的落實(shí)完成，天津華苑制粉中心推行“清單”工作法?！胺晔背B(tài)化隱患排查，每次排查前都要列出清單。清單有消防專(zhuān)項排查清單、安全用具專(zhuān)項排查清單、制氮系統管路專(zhuān)項排查清單，磨機、收塵器排查清單等。

帶著(zhù)問(wèn)題針對性的去排查隱患，既縮短了排查時(shí)間，且排查的隱患有質(zhì)有量。每月中心安全環(huán)保例會(huì )，會(huì )議紀要上列工作清單，落實(shí)工作任務(wù)，工作責任人，工作時(shí)間節點(diǎn)。以“清單”為載體，在次月工作例會(huì )上就上月工作安排完成情況進(jìn)行通報，讓工作負責人“紅紅臉”、“出出汗”，從而達到工作落實(shí)到位的目的。

供暖季實(shí)行這兩項工作，效果初顯。班組長(cháng)對班組的管理有了較大的進(jìn)步，項目整體的工作效率與執行力有較大提升，彰顯了銳意進(jìn)取，迎難而上的精神氣象。據悉，該中心此項工作法將不遺余力的持續開(kāi)展下去......（神木分公司天津華苑制粉中心 薛鳳琴 ）

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