自“百日安全活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，神木分公司水煤漿廠(chǎng)利用班前班后會(huì )組織員工們進(jìn)行安全知識培訓，以企業(yè)奮斗精神為主線(xiàn)，把“敬業(yè)擔當、恪盡職守”融入安全生產(chǎn)，并切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的日常檢查監督，營(yíng)造安全發(fā)展氛圍。

班前會(huì )上，結合企業(yè)文化創(chuàng )新精神，摒棄了一成不變的會(huì )議模式，二班組副班長(cháng)張鵬帶領(lǐng)工人們高聲宣讀企業(yè)文化及安全標語(yǔ)，通過(guò)關(guān)注神木分公司微信公眾號學(xué)習了安全生產(chǎn)—十個(gè)方面重要論述和安全發(fā)展—安全無(wú)小事（漫畫(huà)“話(huà)安全”）等文章，用自媒體方式觀(guān)看安全教育視頻。并針對每個(gè)員工工作崗位的條件、環(huán)境和安全防范重點(diǎn)、防范措施進(jìn)行準確、詳細的安排，通過(guò)布置工作之余，讓員工之間談?wù)劷?jīng)驗，特別是對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理和安全隱患以及工作方面如何創(chuàng )新等進(jìn)行交流，通過(guò)交流達到潛移默化的安全教育效果。

班后會(huì )上班長(cháng)采取互考互問(wèn)的形式，實(shí)行安全培訓教育，讓員工們真正使所學(xué)的知識入腦入心。并對早班工作作出匯報總結，早班裝噸包共158袋、裝罐車(chē)5車(chē)、半掛4車(chē)(開(kāi)樸博創(chuàng )客戶(hù)的半掛噸包灰分8以下已注明好)倉位3、4倉已空，早班共巡檢9次，設備溫度良好，隱患無(wú)。工作交接完畢后班長(cháng)對晚班人員交代后續工作，猶如管家婆般將員工們工作內容和需注意的事項叮囑到點(diǎn)滴入微。

班組管理上，抓基礎從大處著(zhù)眼，防隱患從小處著(zhù)手。隨著(zhù)冬季的到來(lái)，生產(chǎn)車(chē)間連續運行又創(chuàng )新高的同時(shí)，班組員工秉著(zhù)安全無(wú)小事的原則把抓安全、查隱患落實(shí)到實(shí)處，把“四無(wú)、五不漏”等規章制度時(shí)刻牢記于心。進(jìn)入現場(chǎng)規定著(zhù)裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現消除不安全隱患……等等。百日安全雖進(jìn)入了年末的尾聲，但安全生產(chǎn)永遠不會(huì )結束。除了白晚班的輪番排查記錄，大夜員工實(shí)行兩小時(shí)一巡，“觀(guān)察設備溫度、噸包積壓防燃、管網(wǎng)壓力防漏、循環(huán)輔機房運行狀況等?！睆S(chǎng)值班領(lǐng)導更是積極響應零點(diǎn)行動(dòng)，24小時(shí)堅守崗位，預防有突發(fā)情況，以便用最快的速度把安全隱患掐滅在苗頭里，不讓“僥幸和麻痹”這顆定時(shí)炸彈有任何爆炸的可能。

安全是長(cháng)鳴的鐘，無(wú)字的碑，是含苞待放的花蕊。只有真正把安全放在第一位，把安全放在每個(gè)人心中，才能讓安全之花綻放。神木分公司水煤漿廠(chǎng)所有員工將以高昂的斗志，百倍的努力，做到“人人無(wú)失誤，設備無(wú)故障，管理無(wú)漏洞”的“三無(wú)”達標，從細微處著(zhù)手，把好安全關(guān)，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。（神木分公司水煤漿廠(chǎng) 馮皓）

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