10月27日下午，新型能源公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理全茂雄，生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)王誠才一行蒞臨福建科維公司檢查指導工作。

全茂雄一行在生產(chǎn)現場(chǎng)檢查指導后，接著(zhù)察看了員工食堂的衛生保潔、員工宿舍的舒適度，最后聽(tīng)取了福建科維公司經(jīng)營(yíng)班子的工作匯報。

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理任江魚(yú)代表班子匯報了前三季度安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況和下階段的工作計劃，新能源公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)王誠才肯定了福建科維公司廠(chǎng)容廠(chǎng)貌與公司成立之初的大區別，并就統籌生產(chǎn)基建兩個(gè)方面工作提出了要求。

全茂雄在講話(huà)中肯定公司經(jīng)營(yíng)管理標準高，生產(chǎn)區域和生活區域有條有序；肯定員工精神面貌非常好，精氣神十足。針對福建科維公司的工作，全總提出九點(diǎn)要求：一要增強指標的剛性意識。相信福建科維公司有了精兵強將，具有完成任務(wù)指標天時(shí)、地利、人和的條件，能夠顧全大局，克服困難爭取完成指標任務(wù)；二要量力而行提升產(chǎn)能。福建科維公司生產(chǎn)基建不斷線(xiàn)，統籌協(xié)調做得好，要充分做好市場(chǎng)研判，有提升產(chǎn)能空間就及時(shí)做好可研性報告，提交報批手續；三要高標準做好基礎管理。要對照先進(jìn)企業(yè)的管理標準，投資、設備都要一次到位。員工生活也要和公司生產(chǎn)一同規劃，食宿都要綜合考慮，做到高標準人性化。管道等方面的建設檔案要齊全，影像資料盡可能完整，萬(wàn)一出現“跑冒滴漏”現象才能夠及時(shí)處理。財務(wù)管理也要規范，做到公開(kāi)公正，經(jīng)得起股東和上級公司的檢查，這是我們國有企業(yè)的誠信優(yōu)勢；四要規范做好驗收的準備工作。所有的工程項目手續都要合規清楚，所有的數據都要符合驗收的條件 。公司危險源比較多，所有的防范措施、配套建設都要到位；五要認真做好企業(yè)用工的招收工作。招工用工要規范，該交的費用必須足額繳交；要注意招工的區域結構，不要局限于同一個(gè)地方，提早規避用工風(fēng)險；六要協(xié)調好各個(gè)方面的關(guān)系。雖然我們是控股方，每逢大事也要多和股東商量，爭取他們的理解和配合；要積極做好與地方政府的協(xié)調，充分依靠政府解決缺水等實(shí)際問(wèn)題，盡最大努力爭取政府的相關(guān)補貼和政策支持；七要科學(xué)做好供汽價(jià)格調控。必須及時(shí)掌握市場(chǎng)需求變化，建立健全供汽價(jià)格調整機制，增加營(yíng)收，降低成本，實(shí)現利潤最大化；八要重視管理干部培養工作。領(lǐng)導干部智商要高，情商也要好。要引導干部認清新能源股份公司高質(zhì)量發(fā)展對于人才的迫切需要，充分認識學(xué)習對口專(zhuān)業(yè)知識的必要性，高學(xué)歷的也要有本領(lǐng)的恐慌感。福建科維公司要爭取多走出一批管理干部，多輸送出一批人才，這對企業(yè)發(fā)展和干部成長(cháng)都是有利的；九要高度重視企業(yè)黨建工作。盡管福建科維公司是混合所有制企業(yè)，但是不能成為黨建工作的盲點(diǎn)，必須盡早建立黨群組織。要落實(shí)黨建工作進(jìn)章程的要求，“三重一大”的決策必須堅持“前置”的原則。上級公司對國企的考核主要是兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，二是黨建工作，所以必須兩手抓、兩手都要硬。必須重視學(xué)習，時(shí)事政治的學(xué)習一定不能少，確保及時(shí)掌握黨和國家的方針政策。

任江魚(yú)代表福建科維公司領(lǐng)導班子做了表態(tài)，表示要以“守土有責”的政治擔當，認真落實(shí)講話(huà)精神。（福建科維公司文/鄭明燦 圖/闊寶玲）

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