“給予制度以‘牙齒’，使之成為帶電的高壓線(xiàn)”。陜煤集團決策體系、內部控制體系和責任追究體系“三個(gè)體系”的建設要求，為規范公司經(jīng)營(yíng)管理插上了“飛翔”之翼，也成為新型能源公司實(shí)現兩年上市戰略目標的“推進(jìn)劑”。將為進(jìn)一步推動(dòng)新能各子分公司高質(zhì)量發(fā)展、強化依法治企和合規管理，系統解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節提供了有力的支撐。

肅清趙正永流毒以案促改工作以來(lái)，集團內外處處吹拂著(zhù)“治企+廉政”的和風(fēng)，也讓每一位干部職工倍感黨的溫暖、公司的快速發(fā)展和員工的幸福感。堅決防止“橡皮圖章”和“稻草人”現象，明確執行制度的督查、落實(shí)，把執行結果反饋給廣大員工，讓群眾監督，讓制度化管理、陽(yáng)光運行的總要求和目標得到充分的體現。

收回眺望的目光，拉近鏡頭，徜徉在新型能源科技神木分公司，讓我們真切地感受一下他們是如何做的呢？

提高認識，優(yōu)化“體系”環(huán)境

公司黨總支中心組和支部學(xué)習會(huì )上，“扯袖子提醒”，生活會(huì )上“喊響”集體領(lǐng)導、決策，民主集中制、“三重一大”等決策要求。在執行決策部署上，總經(jīng)理辦公會(huì )、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )上，不折不扣地落實(shí)項目運營(yíng)、招標管理、物資采購、考核管理等方面的制度流程。在工作落實(shí)上，黨群人資等部門(mén)加大責任制考核力度，對履職不力，造成影響的，對照責任，約談、嚴肅問(wèn)責。

“三個(gè)體系”建設是一項系統性工程，通過(guò)組織學(xué)習、明確了以案促改、肅清趙正永流毒對“凈化政治環(huán)境”的重要性，讓黨員干部的政治站位和思想得到洗禮，也充分認識到“三個(gè)體系”建設是建立現代企業(yè)制度、推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力建設的重大舉措，更是收官十三五迎戰十四五，深化公司改革、轉型發(fā)展、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。

高效決策，落實(shí)執行現基層

決策體系是公司的“指揮棒”，也是公司戰略執行的“管道”。新型能源公司兩年內實(shí)現上市的戰略調整為各子分公司注入了發(fā)展的“強心針”，“智慧服務(wù)+清潔能源供應”業(yè)務(wù)的準確定位也為各子分公司的發(fā)展再次明確了“導航”方向。

神木分公司按照突出重點(diǎn)、注重質(zhì)量、一體推進(jìn)的總要求，反觀(guān)內照，查問(wèn)題、補短板、強弱項，增強政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，以高度的責任感和使命感推動(dòng)“三個(gè)體系”建設。特別是9月份，班子領(lǐng)導分別帶隊上天津、赴榆林、走項目，對基層項目中心工作調研，讓辦公前移現場(chǎng)，提振了基層員工士氣，解決了運營(yíng)中遇到的難題。各部門(mén)、各中心的“一把手”在制度執行中做到不打折扣、不講例外。全公司掀起了四季度“強安全、保運營(yíng)、爭利潤”的勞動(dòng)競賽熱潮。

完善制度，規范運作提效能

是組織，就一定會(huì )有紀律和規矩；是公司，就一定會(huì )有制度和流程。公司要求全體干部職工要在工作中“跑起來(lái)”，工作結果要“跳起來(lái)摘桃子”。雖然公司已建立了較為全面的決策、運營(yíng)制度體系，但距離新型能源上市的標準還有“最后一公里”。在統一部署下，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中劃分的六個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)板塊所涉及的議事規則，員工激勵、安全環(huán)保、科研技術(shù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等相關(guān)制度進(jìn)行完善和修訂，明確了各治理主體職責權限和行權方式。讓規范運營(yíng)機制關(guān)在“制度的籠子”中，也為公司各項運營(yíng)活動(dòng)提供了“加油站”。

公司號召以“再脫一層皮”的精神和勇氣，著(zhù)力加快推進(jìn)公司治理體系和治理能力的現代化，以“智慧服務(wù)”理念，構建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新環(huán)境，提高工作效率、提升運營(yíng)質(zhì)量，為上市夯實(shí)堅固的“墻基”。

內部管控，擰好總開(kāi)關(guān)

“無(wú)規矩難成方圓”，公司引入ISO9001質(zhì)量管理體系、編制的材料管理系統APP、職工樂(lè )學(xué)考庫APP全部上線(xiàn)。遵循“排風(fēng)險、找問(wèn)題、堵塞漏洞、增加績(jì)效”的原則，讓制度成為工作效能提升的“法器”。無(wú)論是黨建還是財務(wù)管理。無(wú)論是安全環(huán)保還是科研、市場(chǎng)，內控流程的優(yōu)化設計、內控手冊的編制、內部控制的整體評價(jià)，為公司建立起科學(xué)系統的全面風(fēng)險管理和內控體系規范。既是對存在問(wèn)題的整改，完善了制度的不足、彌補了缺陷，又解決了公司實(shí)際運營(yíng)中出現的新問(wèn)題，起到了“控制閥”“總開(kāi)關(guān)”的作用。

責任追究，提升干部擔當意識

職責明確、流程清晰、規范有序的責任追究工作機制，才是提升合規經(jīng)營(yíng)的“防火墻”。該公司不但認真學(xué)習《違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究辦法》，完善相關(guān)制度，健全責任追究工作程序、操作規程，推進(jìn)了責任追究工作規范化。又結合公司實(shí)際，細化責任追究范圍，研究完善責任追究相關(guān)制度規定，使監督工作更加科學(xué)化、合理化、制度化。

公司在學(xué)習和落實(shí)中，既做到“常學(xué)常新”，順應經(jīng)濟發(fā)展，又能“提耳”“扯袖”，加強監督規范運營(yíng)。黨政同責、一崗雙責，從嚴管理，責罰并舉，做到經(jīng)營(yíng)管理“先行止損”，真正發(fā)揮了事前管理的警示作用，彰顯了“三個(gè)體系”的綜合效能和整體合力。

當前，“三個(gè)體系”建設是公司規范經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光運營(yíng)、依法管理的重點(diǎn)任務(wù)之一，月度有通報、工作有考核、責任有追究，時(shí)刻保障著(zhù)公司經(jīng)濟運行的高質(zhì)量發(fā)展。我想“待到山花爛漫時(shí)”，神木分公司將成長(cháng)為新型能源公司創(chuàng )業(yè)上市的排頭兵。（神木分公司 王偵）

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