進(jìn)入第四季度，繼8月份公司安全生產(chǎn)工作實(shí)現穩步提升后，9月份再傳佳績(jì)：?jiǎn)卧旅悍郛a(chǎn)量、煤粉銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)利潤均創(chuàng )年度新高，極大的提振了公司上下的工作信心與熱情。那么，靚麗成績(jì)是如何取得的，大家又做出了怎樣的努力呢？

筑牢安全生產(chǎn)根基。進(jìn)一步加強安全標準化管理，各項目主任分頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議認真學(xué)習并嚴格遵照上級文件精神和公司統一部署，以項目中心、班組分別為單元開(kāi)展員工安全教育和培訓。突出全年安全生產(chǎn)“三零”目標，狠抓風(fēng)險預控和隱患排查治理，加強對“人、機、環(huán)、管”等不安全因素的分析評估，制定專(zhuān)項措施，夯實(shí)安全責任。

精準生產(chǎn)組織協(xié)調?！俺龇鄄怀龇?，全靠磨機轉”。按照計劃檢修、均衡穩產(chǎn)的原則，水煤漿廠(chǎng)檢修班組加強了設備的預防性和強制性檢修，合理的檢修安排確保了安全生產(chǎn)的低事故率、高開(kāi)機率。同時(shí)提高了生產(chǎn)組織、車(chē)輛協(xié)調、原煤運輸、洗煤配比、銷(xiāo)售暢通等關(guān)鍵環(huán)節的組織效率，保障了各鏈條間的高效協(xié)調。

強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理。結合水煤漿廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)行公司領(lǐng)導帶班、班組長(cháng)跟班靠前指揮、班組長(cháng)既當指揮員又當戰斗員、巡檢員作業(yè)現場(chǎng)監管檢查等強有力的措施。抓實(shí)抓細每一個(gè)環(huán)節，大到磨機系統管理、輔機維護，細到電纜吊掛、閥門(mén)安裝、巷道衛生。狠抓“三違”和習慣性違章，進(jìn)一步落實(shí)隱患排查和整改制度，以保安全促產(chǎn)量提升。

狠抓規范標準生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)標準化建設，從安全管理、創(chuàng )建標準、動(dòng)態(tài)持續達標方面嚴格考核，為制粉車(chē)間高效生產(chǎn)提供保障。通過(guò)引導員工學(xué)習新知識、掌握新標準，向員工灌輸“安全唯一”的理念，讓員工養成“上標準崗、干標準活”的好習慣。

嚴格獎懲激勵考核。為確保安全生產(chǎn)，各項目中心每月在內部績(jì)效分配政策上努力向臟、苦、累的崗位傾斜，工資與工作量、質(zhì)量、效率、安全等掛鉤考核，形成了項目中心算大賬、班組算細賬、員工算小賬的氛圍。在此基礎上，公司加大了對項目中心創(chuàng )收創(chuàng )效的獎勵力度，嚴格兌現激勵考核，激發(fā)了員工安全生產(chǎn)的積極性，提升了員工的獲得感和幸福感。

發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。俗話(huà)說(shuō)“村看村,戶(hù)看戶(hù),群眾看的是干部?！睆陌嘟M長(cháng)到主任，再到分管領(lǐng)導、總經(jīng)理，各級管理人員都能沉下心來(lái)、深入現場(chǎng)，緊盯安全生產(chǎn)組織的關(guān)鍵環(huán)節，踏實(shí)安排安全生產(chǎn)各項工作，以班保日，以日保月。做到盡職擔責、以上率下、帶頭示范，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

不忘初心，勤勞雙手安全生產(chǎn)10.4萬(wàn)噸煤粉；牢記使命，智慧頭腦繪制神木分公司壯美藍圖。靚麗業(yè)績(jì)的背后是公司上下以苦干實(shí)干的精神和擔當作為的勇氣，積極夯實(shí)工作責任、科學(xué)謀劃組織協(xié)調的結果。面對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨任務(wù)，公司全員將持續堅定“啃硬骨頭、涉深水區”的決心，全力打贏(yíng)打好全年安全生產(chǎn)攻堅戰。（神木分公司 孟龍）

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