今年以來(lái)，袁大灘選煤廠(chǎng)從激發(fā)員工活力干勁入手，以市場(chǎng)化思維為導向，以績(jì)效激勵為抓手，細化考核，精準“把脈”，促使員工勞動(dòng)強度、工作質(zhì)量與工資多少掛鉤，極大提高了員工的工作熱情，助力選煤廠(chǎng)跑出安全生產(chǎn)“加速度”。

今年46歲的李世軍是生產(chǎn)二班的老班長(cháng)，見(jiàn)證了袁大灘選煤廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)的諸般變化。以前，績(jì)效分配方式較為粗放，“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，員工“等活干”，工作缺乏主動(dòng)性。雖然使勁“渾身解數”想調動(dòng)員工積極性，但也收效甚微，這可讓“老李”犯了難。

但如今，員工從“等活干”到主動(dòng)“找活干”，從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞?，僅用三個(gè)月就發(fā)生了“翻天覆地”的變化，選煤廠(chǎng)處處洋溢著(zhù)比學(xué)趕超、力爭上游的火熱氛圍。讓“老李”犯難的員工積極性問(wèn)題也迎刃而解，生產(chǎn)二班在5月刷新單班產(chǎn)量紀錄，首先突破“萬(wàn)噸”大關(guān)，員工干勁十足，打響了沖刺產(chǎn)量“第一槍”。

轉變“秘訣”就在于考核激勵機制的落地實(shí)施，員工績(jì)效多少讓工作數量和質(zhì)量說(shuō)話(huà)，“多勞多得”成為員工心中的一桿秤。隨著(zhù)今年礦井產(chǎn)量逐步攀升，相應對選煤廠(chǎng)安全管理、洗選產(chǎn)量和煤質(zhì)等都提出了更高要求。今年6月，袁大灘選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)黃永平從內部管理入手，盤(pán)活人才價(jià)值，精準抓住調動(dòng)員工勞動(dòng)熱情的“七寸”，細化績(jì)效考核分配辦法，實(shí)施獎罰激勵機制，安全生產(chǎn)、班組管理、員工勞動(dòng)等均實(shí)行量化考核，打破“吃大鍋飯”、“同工同酬”的傳統理念，認真負責、吃苦上進(jìn)的員工不僅得到了班組獎勵和同事贊揚，工資績(jì)效也隨之增加，充分發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步釋放班組活力，凝聚起實(shí)干奮進(jìn)的合力。

“魯琪琪，巡查崗位認真細致。6月18日早班，在707皮帶及時(shí)發(fā)現破碎機齒板，避免了一次較大的煤質(zhì)事故。經(jīng)廠(chǎng)部研究決定，獎勵200元，以資鼓勵?！痹谠鬄┻x煤廠(chǎng)綜合樓公開(kāi)欄前，看著(zhù)最新的通報表?yè)P，員工魯琪琪喜上眉梢，心里也樂(lè )開(kāi)了花?！爸灰粘９ぷ鞣e極上進(jìn)、認真負責，就能創(chuàng )造出更大的價(jià)值，獲得認同感”，魯琪琪在心里默想著(zhù)。隨著(zhù)一項項激勵舉措落地開(kāi)花，“多勞多得”的理念在員工心里扎下了根。

有了激勵政策的持續加碼，員工目標明確，沖勁十足，今年選煤廠(chǎng)洗選產(chǎn)量屢創(chuàng )新高，8月更是突破設計產(chǎn)能，達到建廠(chǎng)以來(lái)產(chǎn)量“頂峰”；近期更換101皮帶時(shí)，員工遇到難題敢攻堅，臟活、累活搶著(zhù)干，任務(wù)重、耗時(shí)長(cháng)的工程比預計提前完成了6個(gè)小時(shí)......推諉扯皮、消極怠工成了“過(guò)去式”，積極奮進(jìn)、洗選創(chuàng )產(chǎn)的“新動(dòng)能”推動(dòng)各項工作更上一層樓，選煤廠(chǎng)煥發(fā)出真抓實(shí)干、多勞多得的蓬勃氣象。

“我們的員工是一支團結一致、能打勝仗的隊伍，內部激勵機制帶來(lái)的變化非常大，員工積極性提高，主動(dòng)推動(dòng)各項工作往前干，產(chǎn)量增加了，員工收入也提高了，達到了廠(chǎng)興我榮的雙贏(yíng)效果?！睆S(chǎng)長(cháng)黃永平談到選煤廠(chǎng)前后變化時(shí)如是說(shuō)。（選煤公司袁大灘選煤廠(chǎng) 肖倩倩）

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