早在春秋時(shí)期，思想家老子就提出“天下之事作于細”的理念，正所謂，把平凡的事情認真做到極致，就是精細。正如企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，要追求完美和卓越，就必須從細微之處入手，做到精益求精。而精細化管理是其必然選擇。

神木分公司小保當運營(yíng)中心業(yè)務(wù)涵蓋鍋爐供熱、污水處理項目，該中心積極拓展礦業(yè)公司聯(lián)建樓換熱站、消防泵房及礦區“水電暖”維修等業(yè)務(wù)，樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌形象。

在項目運營(yíng)管理中，該中心始終踐行“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針。從現場(chǎng)精細化管理入手，建立健全安全管理制度，將隱患排查作為常態(tài)化管理，著(zhù)力于制度的建立與實(shí)施、現場(chǎng)的精細化、人員的全方位培訓及決策與執行的有機統一。積極引入NOSA標準化綜合管理模式，以風(fēng)險管理為基礎，強調人性化管理和持續改進(jìn)的理念，充分調動(dòng)了員工的積極性，履職盡責，高效執行。

美國著(zhù)名的杜邦公司曾做過(guò)事故調查統計，安全生產(chǎn)事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成。因此，小保當運營(yíng)中心，在安全管理中，時(shí)刻緊盯安全紅線(xiàn)，加強安全風(fēng)險管控，從作業(yè)環(huán)境、任務(wù)工序、設備設施等方面，構建標準化風(fēng)險告知，結合現場(chǎng)隱患排查和風(fēng)險辨識，確保安全風(fēng)險始終處于受控、可控狀態(tài)。而在人員管理方面，強調以人為核心，不斷提升人員的素質(zhì)，規范員工行為意識，加大現場(chǎng)安全管理，讓安全落實(shí)到每位員工。

“鉛華褪盡留本色,大浪淘沙始見(jiàn)金”。精細化管理作為一種意識、理念和認真的態(tài)度，不僅需要適應生存發(fā)展的規律，更要著(zhù)眼于整體與局部的關(guān)系，更需要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。唯有在生產(chǎn)管理中不斷精益求精，方可踐行安全生產(chǎn)，實(shí)現管理制勝。（神木分公司小保當運營(yíng)中心 賀建）

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