今年以來(lái)，袁大灘選煤廠(chǎng)扎實(shí)穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，通過(guò)查問(wèn)題、堵漏洞、補短板“三步走”，構筑起防范安全生產(chǎn)事故的堅實(shí)“防火墻”。

定期自查嚴把關(guān)。該廠(chǎng)每月逢“8”自查，采取固定日期，將安全自查納入常態(tài)化管理，形成由廠(chǎng)長(cháng)帶頭，技術(shù)員、安全員參與，各班組長(cháng)隨檢的“三位一體”檢查機制。用“敢于自我暴露問(wèn)題”的態(tài)度和決心，對車(chē)間設備全面“診斷”，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)指出，當場(chǎng)討論，充分把牢安全預知預防關(guān)口，將問(wèn)題暴露在第一步，讓安全隱患“無(wú)所遁形”。

隱患整改抓落實(shí)。為嚴格落實(shí)隱患排查治理機制，袁大灘選煤廠(chǎng)將自查問(wèn)題列入整改清單，及時(shí)召開(kāi)“碰頭會(huì )”，進(jìn)一步明確各班組的區域范圍、整改責任和截止期限。并采取“回頭看”，緊盯整改效果，按照“五落實(shí)”的要求，對整改項目檢查驗收，確保整改實(shí)效，形成閉環(huán)管理，達到了“權責明確、流程清晰、獎罰分明、落實(shí)到位”的良好效果。

創(chuàng )新改造補短板。袁大灘選煤廠(chǎng)對自查問(wèn)題實(shí)行風(fēng)險分級管控，簡(jiǎn)單隱患立查立改，復雜問(wèn)題長(cháng)期跟進(jìn)，對暴露出的短板，由基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“頭腦風(fēng)暴”，進(jìn)行小改小革、技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現隱患到“亮點(diǎn)”的轉變。同時(shí)外出對標學(xué)習，借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，與設備廠(chǎng)家溝通協(xié)作，充分發(fā)揮創(chuàng )新創(chuàng )造思維，補齊短板，解決安全生產(chǎn)中的“疑難雜癥”。（選煤公司袁大灘選煤廠(chǎng) 肖倩倩）

返回上一頁(yè)