煤礦基層的安全管理工作，往往繁瑣復雜，選煤公司檸條塔選煤廠(chǎng)從實(shí)際情況出發(fā)，以“突出重點(diǎn)、抓點(diǎn)帶面、綜合治理、整體推進(jìn)”為工作思路，制定了“防”“控”“補”三字安全管理制度。

“防”就是提前預防。凡事預則立不預則廢，在安全生產(chǎn)工作中做到早計劃、早部署、早安排。每周進(jìn)行全員安全教育和培訓，提高現場(chǎng)崗位人員的安全意識和安全技能。

“控”就是全過(guò)程安全管控。落實(shí)安全“全過(guò)程、全方位、全天候、全員”，定時(shí)隱患排查治理，在安全生產(chǎn)管理中，實(shí)行“人盯人，人盯事，人盯安全，人盯現場(chǎng)”，始終拉緊安全生產(chǎn)管理這根玄，使其一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，把安全生產(chǎn)納入了規范化、系統化、科學(xué)化。

“補”就是發(fā)生不安全事件后的補救。將變“亡羊補牢，為時(shí)不晚”的被動(dòng)思維為“未雨綢繆，防患于未然”的主動(dòng)行為，利用班前會(huì )、周五安全學(xué)習時(shí)間貫徹崗位安全規程、對崗位上的“三違”人員進(jìn)行現身說(shuō)法，使每個(gè)員工切實(shí)感受到安全的重要性，將崗位標準作業(yè)進(jìn)行到底。（選煤公司檸條塔選煤廠(chǎng) 賀霞）

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