7月8日，陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理全茂雄，副總經(jīng)理、財務(wù)總監姚遠，企業(yè)管理部部長(cháng)程偉毅、生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)王誠才一行蒞臨北京陜煤新型能源科技有限公司西安研發(fā)中心檢查指導工作，北京公司執行董事、總經(jīng)理趙鵬陪同檢查并做工作匯報。

來(lái)訪(fǎng)一行人首先參觀(guān)了北京公司西安研發(fā)中心軟件研發(fā)成果展示和嵌入式新能寶IHEIS設備研發(fā)成果展示，了解了北京公司綜合能源管控架構、智慧服務(wù)體系設置、終端費用收支設計的基本思路和發(fā)展目標，全總體驗了北京公司新能健康享合作和研發(fā)成果，對北京公司在不到四個(gè)月的時(shí)間內所做的研發(fā)工作給予了高度評價(jià)。

趙鵬從公司成立以來(lái)的公司組建情況、法人治理情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)開(kāi)展現狀、科技研發(fā)成果、項目?jì)?yōu)選標準、在建項目情況、公司三年發(fā)展規劃及布局等八個(gè)方面進(jìn)行了匯報，并就下半年完成考核經(jīng)營(yíng)目標及具體措施、現階段存在的困難和需要總公司的支持等四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明。

姚遠在聽(tīng)取匯報后對北京新科提出四點(diǎn)要求：一是北京公司科研工作既要立足當前、也要著(zhù)眼長(cháng)遠，要加快5G技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在新能寶產(chǎn)品上的應用和融合，加快已出成果在項目上的實(shí)際應用轉化，不斷做好軟件升級管理提高保密安全性，加速軟件產(chǎn)品業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究增加利潤點(diǎn)；二是北京公司在項目開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)過(guò)程中要做好風(fēng)險管控工作，做到項目開(kāi)工一個(gè)、建成一個(gè)、運營(yíng)一個(gè)；三是要加快專(zhuān)業(yè)人才培養，要在市場(chǎng)開(kāi)拓中培養業(yè)務(wù)精英、在項目建設上培養工程經(jīng)理、在項目運營(yíng)里培養技術(shù)能手；四是北京公司要利用在北京的資源優(yōu)勢開(kāi)展好融資工作及財務(wù)管理工作。

全茂雄在總結講話(huà)時(shí)北京公司提出四個(gè)要求：一是明確公司定位，北京公司要在既定的三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)上持續發(fā)力，在發(fā)展壯大后再做智慧服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)延申；二是西安研發(fā)中心的研發(fā)工作要專(zhuān)注服務(wù)于主營(yíng)業(yè)務(wù)，為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供技術(shù)保障；三是要合理管控風(fēng)險，加快項目建設和建成投運速度，通過(guò)實(shí)體運行支撐公司運營(yíng)；四是要嚴格規范管理，要按照北京公司的考核管理機制、項目管理機制、資金管理進(jìn)行認真落實(shí)，為新能股份公司子公司規范管理做出表率。

北京公司表示有信心、有能力完成好總公司下達的年度利潤指標，將牢固樹(shù)立艱苦奮斗、堅持創(chuàng )業(yè)、篤定創(chuàng )新的精神，全力做好公司的各項工作，為總公司全年奮斗目標的實(shí)現做出應有的貢獻。（北京陜煤新科 文/趙鵬邢茜茜圖/王靜）

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