今年以來(lái)，選煤公司緊緊圍繞“創(chuàng )新+增盈”工作主題，深挖生產(chǎn)潛能，細化工藝過(guò)程管理，不斷激發(fā)職工創(chuàng )新熱情，助力公司生產(chǎn)態(tài)勢穩中向好。

優(yōu)管理，“強筋壯骨”夯基礎

今年以來(lái)，選煤公司規范制度建設，夯實(shí)管理基礎，全面梳理物資、機電、設備等管理辦法，并在各選煤廠(chǎng)形成大型備件專(zhuān)有庫，實(shí)現信息共享，降低項目運行風(fēng)險，不斷提高管理效率。通過(guò)推行機電設備全生命周期管理，夯基礎、排隱患、控風(fēng)險，定時(shí)開(kāi)展電氣預防性試驗、定期進(jìn)行設備健康狀態(tài)檢查、定向開(kāi)展運輸系統隱患排查專(zhuān)項治理，保證設備安全高效運行。

嚴把關(guān)，“疏浚引流”激活力

該公司堅持“點(diǎn)滴降成本，分厘增效益”的原則，不斷優(yōu)化成本預算管理，持續提升采購管理水平，堅持依法招標限額以上采購應招盡招，加大公開(kāi)競爭性談判力度，大幅縮短采購周期，提高采購效率。及時(shí)調整優(yōu)化供應商管理策略，并以市場(chǎng)調查、實(shí)地考察、資質(zhì)審查等方式，建立準入機制，嚴把源頭管控，保證供應鏈健康穩定。同時(shí)對物資采購的申報、執行、驗收、回退情況等方面全程進(jìn)行跟蹤，暢通物資供應“生命線(xiàn)”。

降成本，“點(diǎn)石成金”增效益

選煤公司充分挖掘職工創(chuàng )新思維，積極開(kāi)展“五小”創(chuàng )新、修舊利廢、合理化建議等“金點(diǎn)子”評比活動(dòng)，鼓勵職工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，投身創(chuàng )新創(chuàng )效?！半娍刈詣?dòng)采樣機改造”“智能停送電改造”“電動(dòng)卷皮帶機”等一項項“小創(chuàng )新”“小改造”結出了創(chuàng )新創(chuàng )效的累累碩果。同時(shí)，按照“能利用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能加工的不外購”原則，加大創(chuàng )新利廢、回收復用和自修加工力度，確保點(diǎn)滴成本均能“顆粒歸倉”。今年以來(lái)，選煤公司共開(kāi)展“五小”創(chuàng )新項目80余項，修舊利廢節約材料費用達二百余萬(wàn)元。（李晨）

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