4月15日，新型能源公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習了集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，回顧總結分析新型能源公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作，并對二季度重點(diǎn)工作作出安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐國強出席會(huì )議并講話(huà)。

徐國強對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并肯定了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)實(shí)效，強調要堅定信心、搶抓機遇，抓早動(dòng)快、強化落實(shí)，確保全年目標的順利實(shí)現。他指出，做好二季度乃至全年的各項工作，對于打造混改典型奮斗目標意義重大，影響深遠，為確保年度目標的順利實(shí)現，必須落實(shí)好八項重點(diǎn)任務(wù)：一是要大抓學(xué)習，以干部職工能力素質(zhì)提升的確定性來(lái)應對市場(chǎng)環(huán)境變化的不確定性；二是要重抓改革，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)重整；三是要狠抓治虧，確保虧損治理和新項目建設“兩手抓”“兩手都要硬”；四是要嚴抓考核，以“一企一策”精準考核倒逼企業(yè)良性發(fā)展；五是要常抓安全，以安全生產(chǎn)提質(zhì)增效筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展基石；六是要實(shí)抓科研，為提高核心競爭力有效賦能；七是要巧抓文化，充分發(fā)揮奮斗者文化的凝聚力；八是要精抓黨建，充分激發(fā)混合所有制企業(yè)黨建新優(yōu)勢。

圍繞二次創(chuàng )業(yè)“怎么干”，徐國強要求，推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)開(kāi)新局要貫徹三個(gè)“必須”，一是必須在發(fā)展歷程中汲取智慧，始終保持不怕困難、頑強拼搏的“闖創(chuàng )基因”，要明確目標，突出重點(diǎn)，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計程表”，把“任務(wù)單”變成“成績(jì)單”；二是必須在直面挑戰中振奮精神，扎實(shí)錘煉勇于擔當、積極進(jìn)取的“闖創(chuàng )意志”，始終做到突出問(wèn)題不解決不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、長(cháng)效機制不建立不放過(guò)；三是必須在放眼未來(lái)中開(kāi)足馬力，大力培育敢為人先、創(chuàng )新重塑的“闖創(chuàng )文化”，為公司二次創(chuàng )業(yè)奉獻才智和力量。他希望，全體干部職工要堅定信心和決心，拿出二次創(chuàng )業(yè)的精氣神，發(fā)揚“敢闖敢創(chuàng )”的奮斗者精神，按照公司的各項部署，以“人一之、我十之、人十之、我百之”的決心和努力，去奪取二次創(chuàng )業(yè)的全面勝利。

公司黨委委員、紀委書(shū)記李榮在主持會(huì )議時(shí)就貫徹落實(shí)好此次會(huì )議精神強調，一是要提高認識，各單位要按照要求對標對表營(yíng)業(yè)收入不及預期、改革步伐行動(dòng)遲緩、治虧措施沒(méi)有觸底等內在因素，充分預估所要面臨的復雜形勢，準確找到應對措施，調度主觀(guān)能動(dòng)性，堅定信心、勇于擔當，通過(guò)非常手段和超常措施，確保上半年營(yíng)收利潤“雙過(guò)半”；二是要緊盯大局，各級管理人員要以抓鐵有痕的韌勁、逢山開(kāi)路的闖勁，切實(shí)做好“八項重點(diǎn)工作”，推動(dòng)公司打造“混改典型企業(yè)”，加速向“一體兩翼雙驅”轉型，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要強化落實(shí)，所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，積極主動(dòng)認領(lǐng)工作，充分理解“二次創(chuàng )業(yè)”的內涵，探索培養推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)的“闖創(chuàng )基因”“闖創(chuàng )意志”和“闖創(chuàng )文化”，為公司二次創(chuàng )業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理劉新成就項目投資、生產(chǎn)基建、科研管理工作進(jìn)行了安排；副總經(jīng)理李強對不良資產(chǎn)處置進(jìn)行了安排；副總經(jīng)理史明章就經(jīng)營(yíng)指標、經(jīng)濟運行質(zhì)量、虧損企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)工作中存在的案件及風(fēng)險等進(jìn)行了分析通報；副總會(huì )計師、財務(wù)資產(chǎn)部部長(cháng)胡大偉對貨款回收、“十項費用”壓降情況進(jìn)行了通報；煙臺公司負責人進(jìn)行了交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)及西安片區各基層單位負責人現場(chǎng)參加會(huì )議，其他單位線(xiàn)上視頻參會(huì )。（周麗 賀虎）

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