篤行實(shí)干爭春早，踔厲奮發(fā)開(kāi)新局。開(kāi)年以來(lái)，灃京公司擰緊“發(fā)條”忙生產(chǎn)，抓嚴抓實(shí)項目建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，激發(fā)人才創(chuàng )新活力，堅持用好成績(jì)打響一季度“好彩頭”。

抓實(shí)項目建設

一季度以來(lái)，該公司緊盯項目建設任務(wù)和節點(diǎn)目標，不斷提升項目支撐與科技創(chuàng )新能力，以項目高質(zhì)量建設助推公司穩步發(fā)展。其中，陜化蒸汽回收利用項目突破性實(shí)現了對正壓（100℃以上）水蒸汽的壓縮，每年可節約1.1萬(wàn)噸標準煤，節約費用約960萬(wàn)元。胡家河、下峪口余熱利用項目完成可行性研究報告評審及專(zhuān)家意見(jiàn)修改，可研取得批復。同時(shí)堅持以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng),推動(dòng)項目建設和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，授權一項實(shí)用新型專(zhuān)利《一種礦井回風(fēng)換熱回收設備》，“礦井地熱能關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)及應用研究”完成回填材料室內試驗，各項科研工作取得了新進(jìn)展，科研成果轉化按下“加速鍵”。

筑牢安全底線(xiàn)

灃京公司及時(shí)學(xué)習傳達陜煤集團及新型能源公司各項安全生產(chǎn)工作要求，細化分解任務(wù)目標，落細落實(shí)安全生產(chǎn)責任。建立健全項目風(fēng)險識別清單，常態(tài)化開(kāi)展安全環(huán)保檢查，項目規章制度及操作規程“上墻”，完善設備標識、警示標識及宣傳看板，保證生產(chǎn)物資分類(lèi)放置、專(zhuān)人管理，切實(shí)做好項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設工作，進(jìn)一步推動(dòng)項目規范化管理。同時(shí)做好設備巡檢和重點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)的全面排查，強化全流程安全隱患動(dòng)態(tài)監控，確保不留死角盲區。

激發(fā)人才活力

公司持續深化三項制度改革，加強人才梯隊建設，優(yōu)化人才隊伍結構。3月份，通過(guò)組織開(kāi)展部門(mén)高級主管、業(yè)務(wù)主管崗位競聘，激勵全員凝心聚力、腳踏實(shí)地、不斷錘煉履職的能力，著(zhù)力構建重能力、重業(yè)績(jì)、重貢獻的考核評價(jià)標準，實(shí)現崗位資源動(dòng)態(tài)管理，全面提高崗位使用效能。同時(shí)對各項管理、規章制度，對制度體系進(jìn)行補充完善，細化明確責任主體、職責范圍、實(shí)施方案、保障措施等，建立“制定、執行、評價(jià)、完善”閉環(huán)控制的規章制度管理體系，激勵全員凝心聚力，腳踏實(shí)地，不斷錘煉履職能力，為公司發(fā)展貢獻才智。（周小華）

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