用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。選煤公司“姚雷勞模創(chuàng )新工作室”創(chuàng )辦于2022年10月，自創(chuàng )立以來(lái)，工作室聚焦人才培養、技術(shù)創(chuàng )新、成果轉化，堅持將科技創(chuàng )新、人才培養作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“智慧引擎”，努力打造高技能人才創(chuàng )新成長(cháng)的“大舞臺”。

搭平臺建機制，孵化尖兵骨干

“讓創(chuàng )新工作室成為技術(shù)創(chuàng )新的“搖籃”和人才培養的“孵化器”，是我始終不渝的追求，在這個(gè)充滿(mǎn)活力的環(huán)境中，許多90后的創(chuàng )新小能手們匯聚在一起，交流技藝、共同進(jìn)步，將創(chuàng )新思維融入到選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)與運營(yíng)中，共同為選煤廠(chǎng)的降本增效貢獻力量”，姚雷說(shuō)。

自成立以來(lái)，勞模創(chuàng )新工作室一直圍繞現場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)以“培、練、賽”和“傳、幫、帶”為依托，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉化與應用活動(dòng)，逐漸把公司有知識、有技術(shù)、有能力的優(yōu)秀人才匯聚在一起，帶動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比服務(wù)、作貢獻，推動(dòng)職工隊伍素質(zhì)的整體提升，增強企業(yè)核心競爭力。截至目前，該工作室自主培養14人，其中2名勞模工匠、1名全國技術(shù)能手，是一個(gè)融合工藝、設備、安全多專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )新團隊，讓勞模工作室成為企業(yè)高技能人才培養的“搖籃”。

厚植創(chuàng )新“沃土”，激發(fā)創(chuàng )效潛力

著(zhù)力于煤炭洗選系統升級改造和節支降耗，工作室重點(diǎn)從科技創(chuàng )新、小改小革、人才培養、成果轉化四個(gè)方面開(kāi)展工作。該工作室編制了《勞模創(chuàng )新工作室工作制度》《勞模創(chuàng )新工作室管理制度》《勞模創(chuàng )新工作室學(xué)員管理制度》《師帶徒管理制度》，規范工作室日常管理，不斷提高團隊的工作能力和業(yè)務(wù)水平。配備了用于日常創(chuàng )新工作的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，主要包含工藝操作、設備專(zhuān)業(yè)、安全環(huán)保、節能降耗、質(zhì)量管理等內容，方便工作室人員查閱研究，另根據工作室研究的方向，公司工會(huì )還為創(chuàng )新工作室提供了專(zhuān)門(mén)的經(jīng)費支持，添置了電腦、相關(guān)實(shí)驗設備儀器等，全力為技術(shù)人才提供“硬件”支撐，不斷加大對職工創(chuàng )新力度。

弘揚勞模精神，凝聚創(chuàng )新合力

作為勞模創(chuàng )新工作室領(lǐng)銜人，姚雷用拼搏、奉獻踐行“工匠”精神，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才“唱主角”，吸納更多愛(ài)鉆研、肯攻關(guān)、愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的員工投入到創(chuàng )新創(chuàng )效工作之中，凝聚強大的創(chuàng )新合力。先后完成了40余項“五小創(chuàng )新”項目，其中《選煤廠(chǎng)泥化-濕黏煤分選工藝系統優(yōu)化改造技術(shù)研究與應用》《合介稀介系統改造》《精煤弧形篩分料箱改造》《加藥系統改造》《原煤分級篩除塵改造》《“互聯(lián)網(wǎng)+設備”全生命周期點(diǎn)檢系統研發(fā)與應用》等榮獲了中國煤炭洗選加工利用協(xié)會(huì )“五小創(chuàng )新”優(yōu)秀成果獎；《203刮板機機尾防卡矸改造》《弧形篩脫水改造》相繼改造……不斷降低材料成本，完成修舊利廢項目47項，為公司創(chuàng )效170余萬(wàn)元。（焦瑩燕）

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