10月16日，陜煤集團召開(kāi)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )。陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂對集團公司《改革深化提升行動(dòng)工作方案（2023-2025年）》作說(shuō)明，并安排部署下階段有關(guān)工作。黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金傳達中央和我省國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )議精神。

張文琪指出，今年前三季度集團上下以“八個(gè)聚焦”扎實(shí)行動(dòng)、狠抓具體管理目標措施的落地，重點(diǎn)以投資管控、虧損治理、成本管理、風(fēng)險防范、主題教育為抓手，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，管理水平持續提升。他強調，在推進(jìn)新一輪企業(yè)改革中，我們必須從“把握一個(gè)主題轉變、緊扣兩個(gè)核心目標，堅定三個(gè)作用發(fā)揮、做到四個(gè)更加突出、處理好五個(gè)辯證關(guān)系”中來(lái)鞏固、調整、提升和突破。關(guān)于明年的工作，他要求，各部門(mén)、各單位要按照集團的整體思路，提前謀劃、理清思路，把握節奏安排，強化目標責任考核，推動(dòng)集團管理水平實(shí)現新提升。

趙福堂結合國企改革要求和集團發(fā)展現狀，以“做強增量、做優(yōu)存量”為出發(fā)點(diǎn)，就四季度和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出七點(diǎn)要求，確保全年各項工作順利收官，謀劃好明年工作。

集團公司領(lǐng)導班子成員，準高級管理人員，總部各部門(mén)負責人，部分所屬單位的負責同志在集團主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，所屬各單位領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)主要負責同志在各自分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。（梁新星）

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