為深入貫徹陜煤集團半年工作會(huì )精神，扎實(shí)做好煤炭板塊虧損企業(yè)治理及成本管理工作，8月10日，陜西煤業(yè)召開(kāi)虧損企業(yè)治理及成本管理專(zhuān)題會(huì )。陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理王世斌，陜西煤業(yè)領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，所屬各單位主要領(lǐng)導，分管虧損企業(yè)治理及成本管理工作領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。陜西煤業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理李孝波主持會(huì )議。

會(huì )上，陜西煤業(yè)總會(huì )計師孫武通報了煤炭板塊1-7月份經(jīng)濟運行、虧損治理進(jìn)展及成本管控成效情況。8家單位重點(diǎn)圍繞“聚焦虧損治理、推動(dòng)新成效”和“聚焦成本管理、構建新機制”兩項主題，進(jìn)行了匯報交流。

王世斌首先分析了煤炭板塊面臨的內外部經(jīng)營(yíng)形勢，他強調煤炭板塊上下要把思想和行動(dòng)統一到集團關(guān)于下半年重點(diǎn)工作的形勢判斷和決策部署上來(lái)，按照張文琪董事長(cháng)提出的“聚焦八個(gè)方面”重點(diǎn)工作要求，結合年度工作重點(diǎn)，進(jìn)一步統一思想，凝聚共識，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

針對下一步工作，王世斌提出三個(gè)方面的要求。在虧損企業(yè)治理方面，一是要提高思想認識，進(jìn)一步強化虧損治理工作的重要性和緊迫性；二是要緊盯目標任務(wù)，分類(lèi)施策確保治理工作取得實(shí)效；三是夯實(shí)主體責任，強化正向激勵鞏固虧損企業(yè)治理成效。在成本管理方面，一是要轉變成本管理觀(guān)念，構建降本增效長(cháng)效機制；二是緊盯成本管理目標，創(chuàng )建行業(yè)一流成本優(yōu)勢；三是科學(xué)統籌成本管理，實(shí)現降本增效預期目標。在用好三網(wǎng)一平臺方面，一是加快數據標準化體系建設，進(jìn)一步夯實(shí)底層數據基礎；二是拓展煤炭數字化應用場(chǎng)景，激發(fā)智慧管理效能；三是強化平臺常態(tài)化高效運行，保障功能有效發(fā)揮。

李孝波在總結講話(huà)中強調，各單位要統一思想、提高認識，營(yíng)造全員“降本增效、扭虧增盈”的濃厚氛圍，以更高的站位、更強的力度、更細的舉措、更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展。要緊盯目標，細化措施，壓實(shí)責任，統籌推進(jìn)，全力以赴做好企業(yè)降本增效、扭虧增盈工作，確保各項目標按期完成，為集團公司高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)展現新作為。（張萌 王紫銘）

返回上一頁(yè)