7月24日，神木分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達落實(shí)新型能源公司2023年上半年工作會(huì )精神。神木分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體、各項目中心管理人員參加了會(huì )議。

會(huì )議傳達了“陜煤集團2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )”和“新型能源公司2023年上半年工作會(huì )”會(huì )議精神，原文領(lǐng)學(xué)了陜煤集團及新型能源公司半年工作會(huì )領(lǐng)導講話(huà)，對神木分公司下半年重點(diǎn)工作做出強調安排。

會(huì )議強調，要以學(xué)習貫徹落實(shí)陜煤集團、新型能源公司半年工作會(huì )精神為契機，落實(shí)“八個(gè)聚集”強抓經(jīng)營(yíng)管理。一是要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，嚴格預算管理、強化內部控制、嚴控非生產(chǎn)性費用支出，落實(shí)“無(wú)預算不資金”原則，把緊日子過(guò)成一種常態(tài)、一種習慣；二是要嚴格規范管理，抓好制度落實(shí)，建立健全各項規章制度，養成嚴謹細致的習慣，求真務(wù)實(shí)落實(shí)各項管理規定，將按制度、流程、標準辦事作為工作的方式方法；三是從抓服務(wù)，提效益。以抓服務(wù)入手，牢固樹(shù)立“站在甲方的角度做好乙方”的理念，全方面提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，以效益創(chuàng )新作為下半年的工作重心，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，確保高質(zhì)量完成年度工作目標和重要任務(wù)；四是貫徹落實(shí)作風(fēng)建設要求，以“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，貫徹落實(shí)公司《干部作風(fēng)紀律教育整頓方案》，著(zhù)力增強“溝通協(xié)調促順暢”等八個(gè)方面的作風(fēng)建設，把“勤快嚴實(shí)精細廉”的作風(fēng)體現在公司高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐中。（馮浩）

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