今年以來(lái)，神木分公司水煤漿廠(chǎng)緊扣工作實(shí)際，積極探索安全生產(chǎn)管理方法，上好安全管理“三把鎖”、鎖緊生產(chǎn)“責任鏈”，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，持續提升本質(zhì)安全水平。

增強安全意識，上好“制度”鎖

該廠(chǎng)始終保持如臨深淵、如履薄冰的工作狀態(tài)，強化規章制度落實(shí)，對安全生產(chǎn)責任、事故處理、責任考核等制度修改并完善。在落實(shí)制度過(guò)程中，安全員對廠(chǎng)區各重點(diǎn)環(huán)節實(shí)行不定期突擊檢查，著(zhù)重對“三違”現象進(jìn)行檢查。針對夜班人員思想松懈而造成的潛在安全隱患，當班管理人員不定時(shí)、不定點(diǎn)、不留死角地開(kāi)展巡查，及時(shí)消除安全隱患，確保廠(chǎng)區生產(chǎn)安全。在薄弱時(shí)間管理方面，該廠(chǎng)對交接班期間的安全空檔期，通過(guò)抓實(shí)“安全時(shí)間差”，嚴格按照“手拉手、口對口、你不來(lái)我不走”的制度執行，切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)。

狠抓設備管理，上好“管理”鎖

結合設備的差異性，分類(lèi)、分重點(diǎn)強化設備管理，堅持“定期+抽查”的形式開(kāi)展設備專(zhuān)項安全大檢查，增加對重點(diǎn)區域的巡查頻次，重新修訂電機、減速機等重點(diǎn)設備臺賬，確保過(guò)程管控無(wú)缺項、無(wú)漏項，對檢查出的問(wèn)題深入研究、綜合分析，制定改進(jìn)措施，保證設備安全零隱患，為設備穩定健康運行打好基礎。同時(shí)緊抓設備實(shí)操及維護專(zhuān)項培訓工作，提升員工基本素養，提高設備生產(chǎn)保障能力和運轉性能。

織密排查體系，上好“監管”鎖

以安全生產(chǎn)大排查大整治為抓手，持續加大隱患排查整改力度，做到早預防、早治理，嚴把現場(chǎng)隱患排查治理關(guān)。在做好隱患日常排查的基礎上，全面提升隱患動(dòng)態(tài)、突擊排查水平，深入生產(chǎn)現場(chǎng)排查冬防措施、機電系統、消防器材、作業(yè)環(huán)境等方面存在的安全隱患，做到不放過(guò)一個(gè)漏洞、不丟掉一個(gè)盲點(diǎn)、不留下一個(gè)隱患。對排查出的隱患建立整改臺賬，逐項明確整改責任人、整改措施、整改時(shí)間，真正做到管理閉環(huán)，切實(shí)筑牢“安全生產(chǎn)堤”。（撖紅銳）

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