5月25日，寧夏鑫爾特公司召開(kāi)了“阿米巴內部交易”交流培訓會(huì )，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及各車(chē)間員工參加了培訓會(huì )。

會(huì )上，公司領(lǐng)導對“阿米巴內部交易”模式進(jìn)行了詳細解讀和介紹，對該模式試運行一年來(lái)的經(jīng)驗和成效進(jìn)行了回顧總結；各班組員工針對在“阿米巴內部交易”實(shí)施過(guò)程中實(shí)踐應用情況，結合各崗位實(shí)際提出了相關(guān)問(wèn)題，公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)對提出的問(wèn)題及不足進(jìn)行注意解答，并同大家進(jìn)行交流探討。最后，鑫爾特公司總經(jīng)理徐國忠就鍋爐超低排放及節能提效改造、新能源開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行了交流和分享。

據了解，“阿米巴經(jīng)內部交易”模式是由鑫爾特公司在2022年引入并應用，結合公司實(shí)際情況，該模式以盈虧平衡點(diǎn)作為目標，設計了采購、制粉、鍋爐、運維、銷(xiāo)售5個(gè)獨立核算的“阿米巴”主環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有經(jīng)營(yíng)者、銷(xiāo)售額、成本和利潤，自行制訂計劃，獨立核算、持續自主成長(cháng)，這樣就可以讓每位員工成為主角，主動(dòng)參與，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。（楊子凡）

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