自新型能源公司作風(fēng)建設提升年工作開(kāi)展以來(lái)，淮源公司以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和昂揚的奮斗姿態(tài)，大力弘揚“勤快嚴實(shí)精細廉”優(yōu)良作風(fēng)，狠抓三個(gè)著(zhù)力，踔厲風(fēng)發(fā)、篤行不怠，通過(guò)提升作風(fēng)能力，奮力推動(dòng)公司各項工作邁上新臺階。

在制度建設上著(zhù)力——4月份以來(lái)，淮源公司將改作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、抓落實(shí)與企業(yè)建設融為一體，先后對公司領(lǐng)導班子分工及組織機構進(jìn)行了調整，明確職責分工，細化分解任務(wù)；堅持在完善制度機制上下功夫，對各部門(mén)有針對性地開(kāi)展制度梳理。與此同時(shí)，加強員工日常行為規范，對員工著(zhù)裝、佩戴工牌等行為進(jìn)行明確要求，出臺了相應的考評和激勵措施，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng )業(yè)熱情。

在教育培訓上著(zhù)力——著(zhù)力該公司針對人員隊伍年輕、骨干專(zhuān)家缺乏、實(shí)戰經(jīng)驗不足等現狀，為全面提升公司全體職工的安全意識和專(zhuān)業(yè)知識，采取在原有的培訓基礎上每周由專(zhuān)業(yè)負責人以理論與實(shí)操相結合的方式進(jìn)行集中授課，以學(xué)促用，把學(xué)習成果轉化為不斷解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)實(shí)際工作的過(guò)硬本領(lǐng)和能力，引導全體員工由“讓我學(xué)習”向“我要學(xué)習”轉變，努力形成“全員學(xué)習、培育長(cháng)板、補齊短板、共同提高”的良好氛圍。

在勞動(dòng)紀律上著(zhù)力——為加強職工隊伍管理，整頓干部職工作風(fēng)紀律，建立良好的秩序，提高工作效率和遵守勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性。該廠(chǎng)采取“半軍事化”管理辦法，重點(diǎn)從細化作風(fēng)紀律、宣傳教育、內務(wù)管理等考核指標進(jìn)行嚴格考核，明確要求公司干部職工要高度重視，認真執行，以身作則，做好榜樣。同時(shí)，嚴格按照班前會(huì )議要求，從分析上一班遺留問(wèn)題、安排當班任務(wù)、識別防范風(fēng)險、提醒重點(diǎn)操作等流程內容，按順序落實(shí)，避免無(wú)序無(wú)效開(kāi)會(huì )。

下一步，淮源公司將深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，緊緊圍繞新型能源公司全年“創(chuàng )新+減虧”主題目標，不斷強化制度建設、隊伍建設、管理建設和文化建設，持續加強企業(yè)全方位發(fā)展，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加昂揚的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。（周萌萌）

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