4月25日，公司召開(kāi)一季度工作會(huì )暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，通報分析了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等情況，并對第二季度工作作出安排部署。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)及西安片區各基層單位負責人現場(chǎng)參會(huì )，其他單位視頻參加。

會(huì )上，公司生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部和企業(yè)管理部就一季度生產(chǎn)銷(xiāo)售、成本控制、人員薪資、指標完成及運行管理等方面進(jìn)行了全面分析，五家基層單位負責人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì )議指出，一季度，公司利潤創(chuàng )下歷史新高，完成了全年計劃的43.47%,取得了歷史同期最好成績(jì)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好成效的基礎上，我們依然要認清當前市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展存在的不足，要進(jìn)一步轉作風(fēng)、強擔當、抓落實(shí)，加快新項目論證落地，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度，各級管理干部要以時(shí)不我待的緊迫感抓好各項工作高質(zhì)量落實(shí)。

會(huì )議強調，一是要精準把握市場(chǎng)環(huán)境，提前謀劃、周密部署、層層推進(jìn)，在思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)、組織上保障，堅持過(guò)“緊日子”思想，將“創(chuàng )新+減虧”貫穿于全年工作當中。二是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，各單位領(lǐng)導班子要帶頭扛起責任，帶頭創(chuàng )新創(chuàng )效，提升精細化管理水平，要大膽干、創(chuàng )新干，以壯士斷腕的決心進(jìn)行虧損企業(yè)治理。三是要進(jìn)一步優(yōu)化考核，推行企業(yè)負責人年薪制，不斷優(yōu)化鼓勵激勵機制，讓考核評價(jià)更加聚焦中心工作、聚焦高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮考核評價(jià)的指揮棒作用。四是加大清欠力度，進(jìn)一步壓降庫存、清欠陳款、盤(pán)活存量，將任務(wù)分解到人、目標量化到人、責任落實(shí)到人。五是要以當前主題教育開(kāi)展為契機，以學(xué)促干、以干促進(jìn)，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，大興調查研究之風(fēng)，問(wèn)計于基層、服務(wù)于基層，確保全年各項工作高標準推進(jìn)、高質(zhì)量完成。

會(huì )議要求，公司上下要統一思想，堅定信心，緊緊圍繞“創(chuàng )新+減虧”年度目標，爭時(shí)間、抓重點(diǎn)、強實(shí)效，進(jìn)一步加快投資建設項目落地，強化現場(chǎng)管理對標提升，各單位及部門(mén)要加強溝通，通力合作，形成合力，以新氣象新作為新?lián)斖苿?dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（周麗）

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