為有效預防和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保廠(chǎng)區生產(chǎn)安全持續穩定，神木分公司水煤漿廠(chǎng)通過(guò)定崗、定人、定安全措施，堅持“三個(gè)強化”，壓實(shí)安全責任，筑牢“今冬明春”安全防線(xiàn)。

強化教育培訓

充分利用班前班后會(huì )、集中培訓會(huì )、多媒體平臺等多種宣傳渠道和形式，通過(guò)集中學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》、冬季“三防”、《消防法》應知應會(huì )內容，不斷增強員工的安全知識和操作技能；不定期組織學(xué)習觀(guān)看各類(lèi)安全警示教育片，加深對事故影響的理解，不斷敲響思想警鐘；堅持開(kāi)展“安全事件大家談”活動(dòng)，通過(guò)暢所欲言的座談方式讓大家談思想、講案例、說(shuō)危害，提升員工的安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

強化排查整改

今年以來(lái)，班組長(cháng)以上管理人員采取突擊檢查、隨機抽查、交叉互查的方式，不定時(shí)、不定點(diǎn)深入各區域進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大檢查，通過(guò)對粉倉、輸粉系統、收塵器、消防設施、電纜橋架、電氣設施、關(guān)鍵裝置等進(jìn)行專(zhuān)項排查，發(fā)現并排查安全隱患10條。針對夜班人員易疲勞松懈可能誘發(fā)安全事故的實(shí)際，各班組長(cháng)在加強各崗位巡檢頻次的基礎上，提醒、叮囑員工時(shí)刻保持精神狀態(tài)，嚴格遵守操作規程，確保各項工作開(kāi)展安全可控。

強化應急管理

嚴格執行領(lǐng)導帶班和24小時(shí)值班制度，加強應急調度和抽查，隨時(shí)做好應急處置和搶險救援準備。固定每月對應急物資進(jìn)行全面排查，及時(shí)更換補充應急物資，做好應急物資現場(chǎng)管理。結合中心實(shí)際進(jìn)行消防安全教育，讓職工更好地掌握應急處置知識，該廠(chǎng)采取了線(xiàn)上線(xiàn)下多種方式，通過(guò)觀(guān)看消防安全宣傳片、學(xué)習教育等方式，廣泛宣傳普及應急安全相關(guān)知識和；同時(shí)，積極開(kāi)展火災、爆炸、有毒有害氣體泄露等專(zhuān)項事故應急救援演練，不斷提高職工應急處置能力和火災自助自救能力。（賀妮）

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