百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，神木分公司小保當運營(yíng)中心從提升基礎管理入手，強化責任落實(shí)，不斷強化安全工作全過(guò)程監督，確保廠(chǎng)區安全穩定運行。

安全警示教育“不斷線(xiàn)”

該中心始終將安全學(xué)習教育放在首位，堅持每月一考試、每周一事故案例分析、每日一常識學(xué)習的“三個(gè)一”制度，深植安全文化意識。各班組通過(guò)開(kāi)展形式豐富的安全活動(dòng)，如檢修班組盲眼識配件、風(fēng)井運行班組現場(chǎng)工藝流程背誦活動(dòng)等，引導職工安全作業(yè)，從根本上杜絕現場(chǎng)作業(yè)中的違章行為，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

現場(chǎng)隱患排查“不停滯”

該加大隱患排查治理力度，堅持超前防范，緊盯重點(diǎn)區域，嚴格落實(shí)安全隱患排查制度，確保隱患及時(shí)整改，堅決杜絕重大隱患出現。在專(zhuān)項隱患排查中，中心按照專(zhuān)業(yè)分組檢查，明確分工，壓實(shí)責任，逐級擰緊安全生產(chǎn)“發(fā)條”，實(shí)現安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理能力雙提升。

安全隊伍建設“不松懈”

以“全員安全生產(chǎn)責任制”為抓手，廣泛動(dòng)員各級管理人員、安全員、青安崗及群監員發(fā)揮崗位監管作用。中心嚴格落實(shí)“管理人員每日干部式走動(dòng)管理”“分批次零點(diǎn)檢查行動(dòng)”及“青安崗、群監員日常安全監管”等重要舉措，讓廣大員工積極投身在現場(chǎng)安全管理活動(dòng)中，形成中心安全隊伍建設的一股“合力屏障”。（訾小利）

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