為有效促進(jìn)各項安全制度落到實(shí)處，消除潛在隱患，連日以來(lái)，神木分公司水煤漿廠(chǎng)積極做好“冬季三防”工作，多措并舉夯實(shí)“百日安全”之基，全力確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

加強組織領(lǐng)導 強化責任落實(shí)

為確保冬季生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的理念，該廠(chǎng)成立冬季“三防”領(lǐng)導小組，按照“早部署、早安排、早動(dòng)手、早落實(shí)、爭主動(dòng)”的原則，落細落實(shí)“冬季三防”各項措施。針對“冬季三防”工作多變性和艱巨性，制定完善應急預案，明確管理范圍和責任，把各項工作落到實(shí)處，確保冬季生產(chǎn)運行中人員、設備、財產(chǎn)的安全。

加大宣傳力度 筑牢安全防線(xiàn)

廠(chǎng)區充分利用班前會(huì )、班后會(huì )、釘釘群、培訓會(huì )、宣傳欄等渠道和形式，宣傳貫徹冬季“三防”注意事項、《中華人民共和國消防法》應知應會(huì )等內容，切實(shí)增強職工“防火、防凍、防CO中毒”的意識。同時(shí)，針對各地發(fā)生過(guò)的安全生產(chǎn)事故，組織員工開(kāi)展安全事件回頭看，對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行重新學(xué)習，加深對事故影響的理解；對事故中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對照，避免問(wèn)題的重復出現，此外，不定期開(kāi)展“安全事件大家談”活動(dòng)，通過(guò)暢所欲言的座談方式，提升員工的安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

排查“三防”隱患 狠抓薄弱環(huán)節

廠(chǎng)區每月以安全生產(chǎn)自查自糾為主，加強對重點(diǎn)場(chǎng)所消防器材、機電設備防凍、供熱供水管路閥門(mén)、危廢庫及油庫的現場(chǎng)管理；嚴格落實(shí)《動(dòng)火作業(yè)管理制度》要求，加強技術(shù)交底培訓，嚴格監管一級動(dòng)火作業(yè)，實(shí)行全過(guò)程管理，防范火災事故發(fā)生；對生產(chǎn)車(chē)間、配電室、成品倉庫及原煤棚等場(chǎng)所進(jìn)行全覆蓋式的細致排查，對檢查發(fā)現的隱患進(jìn)行督促整改，并實(shí)施“登記、督辦、整改、復查”的閉環(huán)管理。截至目前，已自查出問(wèn)題隱患22條，均已完成整改，確保把影響冬季安全的不利因素消除在萌芽中。

下一步，水煤漿廠(chǎng)將繼續抓好隱患整改和安全管控工作，督查短板，消除隱患，把“冬季三防”工作抓細、抓實(shí)、抓到位，不斷夯實(shí)“百日安全”基礎，為公司健康可持續發(fā)展奠定堅實(shí)安全保障。（賀妮）

返回上一頁(yè)