10月份以來(lái)，神木分公司水煤漿廠(chǎng)緊緊圍繞中心抓生產(chǎn)，在安全管理手段、方法和措施上進(jìn)行創(chuàng )新，開(kāi)啟 “安全+”管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規范化、流程化，確保公司全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

“安全+宣貫”。在重點(diǎn)場(chǎng)所、各車(chē)間及會(huì )議室等地懸掛安全標語(yǔ)、橫幅和安全警示掛圖進(jìn)行氛圍營(yíng)造，以經(jīng)營(yíng)例會(huì )、安辦會(huì )、班前會(huì )為載體，深入學(xué)習宣貫公司安全工作精神，從思想認識上深化安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)處處警示教育員工按章操作。該廠(chǎng)以點(diǎn)帶面深入推進(jìn)質(zhì)量標準化建設向工作崗位延伸，每月組織開(kāi)展“安全大家談”座談會(huì )，讓班組員工講收獲、談經(jīng)歷、提建議、列舉措，達到“懂安全，抓安全，保安全”的效果，實(shí)現員工安全管理思想與行動(dòng)的統一。

“安全+培訓”。該廠(chǎng)通過(guò)日常的班前班后會(huì )、業(yè)務(wù)培訓會(huì )持續做好新《安全生產(chǎn)法》的培訓學(xué)習，領(lǐng)會(huì )吃透精神實(shí)質(zhì)與內涵。結合安全生產(chǎn)實(shí)際情況編制安全知識題庫，采取理論與實(shí)際相結合的方式，對員工開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)操訓練與理論學(xué)習培訓和安全培訓答題活動(dòng)，并進(jìn)行結果考核，確?？己送ㄟ^(guò)率達到100%。此外，該廠(chǎng)還以開(kāi)展“師帶徒”簽約活動(dòng)、師徒交流會(huì )等形式，發(fā)揮班組新老員工“傳、幫、帶”作用，實(shí)現員工技能提升和人才保障“雙贏(yíng)”。

“安全+監督”。該廠(chǎng)對風(fēng)險分級管控臺賬、隱患排查臺賬、“三違”臺賬分別進(jìn)行健全優(yōu)化，完善雙重預防機制信息化建設，實(shí)現了隱患排查及風(fēng)險管控措施菜單化管理。每月定期考核各崗位人員安全履職情況，不定期全面檢查安全生產(chǎn)情況，常態(tài)化開(kāi)展安全監督監管，堅持深扎作業(yè)現場(chǎng)，強化動(dòng)態(tài)跟蹤與過(guò)程管控，以全過(guò)程管理考核促進(jìn)安全責任落實(shí)落地。截止目前，已對自查出問(wèn)題隱患20余條進(jìn)行全部整改。同時(shí)，該廠(chǎng)不斷強化重點(diǎn)時(shí)段的安全管理，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度，確保百日行動(dòng)期間的安全管理工作。（賀妮）

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