走進(jìn)神木分公司曹家灘運營(yíng)中心，以現場(chǎng)管理四項技術(shù)為基礎，以安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)為載體，通過(guò)班組安全管理工作法“六大法寶”，積極打造“金牌班組”新形象，班組建設成效顯著(zhù)。

安全案例天天學(xué)——該中心結合真實(shí)案例，利用班前會(huì )，用現身說(shuō)法的形式講述身邊的事故案例，通過(guò)解析事故原因，透視機理，發(fā)現規律，從而舉一反三，達到用“身邊事”警示“身邊人”的目的，不斷提高員工安全意識，樹(shù)牢安全底線(xiàn)，實(shí)現“自身安全、他人安全、企業(yè)安全”。

安全活動(dòng)月月辦——“我當一天安全員”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該中心員工能立足崗位，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，從我做起，精細操作，規范流程，養成好的職業(yè)行為習慣，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

安全改善時(shí)時(shí)做——在設備檢修前后，要求班組做到“四不”，即不缺失任何一個(gè)操作細節，不放過(guò)任意一個(gè)螺絲釘的檢查，不遺留任何一處安全隱患，不拿生命開(kāi)玩笑，提高自身的安全責任心。通過(guò)群團青安崗、群監員的機制，及時(shí)發(fā)現整改隱患，營(yíng)造了濃厚的安全管理氛圍。

安全技能樣樣精——積極發(fā)揮“師帶徒”“傳幫帶”作用，挑選技能高、素質(zhì)強的師傅，制定學(xué)習計劃，面對面手把手進(jìn)行傳授，對技術(shù)標準進(jìn)行梳理、對新設備、新工藝、新要求進(jìn)行針對性培訓，以“標準講解+交流互動(dòng)”的方式進(jìn)行專(zhuān)題培訓、答疑解惑，提升了員工安全操作技能樣樣精，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。

安全教育處處提——該中心每周組織全體員工觀(guān)看安全教育片，讓廣大員工進(jìn)一步掌握安全防范基本常識。定時(shí)組織應急演練，每一次應急演練都由不同人員參加，演練采取模擬場(chǎng)景、實(shí)戰演練的方式，模擬在生產(chǎn)中出現的突發(fā)狀況，從實(shí)戰中取得經(jīng)驗，以過(guò)硬的應急處置能力迅速將安全隱患降至最低，及時(shí)阻止危險的擴展。

安全意識人人有——通過(guò)班組會(huì )、中心學(xué)習會(huì )不斷增強全員安全生產(chǎn)意識，樹(shù)牢安全生產(chǎn)意識，為自身素質(zhì)的提高和規范作業(yè)行為提供了保障，樹(shù)牢班組員工“生命至上、安全為天”的安全生產(chǎn)理念。今年以來(lái)，班組員工的安全底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識得到了一步步的加強。

安全管理六項“法寶”的運用，全面提升了一線(xiàn)員工對現場(chǎng)管理、安全防范的意識和水平,有效杜絕了安全事故的發(fā)生，大大提高了中心的安全管理水平。（賈娜）

返回上一頁(yè)