今年是神木分公司金牌班組推廣建設第二年，該公司水煤漿廠(chǎng)將加強班組建設作為安全生產(chǎn)工作的有力抓手，以加強制度管理、學(xué)習培訓、安全宣傳為切入點(diǎn)，不斷提升班組解決問(wèn)題能力、高效執行能力，切實(shí)讓每個(gè)班組發(fā)揮“自我”的能力，為該廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

打制度“疫苗”，增強班組管理“免疫力”

該廠(chǎng)為構建科學(xué)有效的班組安全生產(chǎn)管理制度體系，把班組安全生產(chǎn)管理制度作為實(shí)現安全生產(chǎn)的有力抓手。多次組織開(kāi)展研討會(huì )議，重新梳理水煤漿廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理、隱患排查治理、班組績(jì)效考核等多項制度，結合各崗位工作實(shí)際，進(jìn)一步明確每名職工的崗位安全責任和安全工作目標，完善員工安全工作職責。努力提升班組自我發(fā)現問(wèn)題、自我管控糾偏、自主管理提升的能力，切實(shí)形成‘人人肩上有責任、個(gè)個(gè)身上有目標’的濃厚工作氛圍。

輸培訓“能量液”，增添職工學(xué)習“活力”

“水煤漿廠(chǎng)制氮機型號是HEKN-97-500，冷凍式壓縮空氣干燥機、空氣過(guò)濾器、制氮機組成。制氮濃度可達99.8％……”，該廠(chǎng)生產(chǎn)班組業(yè)務(wù)骨干薛偉偉，正在制氮機旁給他的徒弟田山林進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)授課。為充分發(fā)揮優(yōu)秀班組中業(yè)務(wù)骨干作用，該廠(chǎng)采取“傳、幫、帶”的方式，讓生產(chǎn)骨干和本班組職工結成師徒，把崗位技能培訓課堂搬到生產(chǎn)現場(chǎng)。據統計該廠(chǎng)今年簽訂“一對一”師徒協(xié)議的現有10對、完成培訓合格人員18人，覆蓋率達90％。通過(guò)構建“一對一”成長(cháng)成才的良性機制，切實(shí)幫助職工提高處理問(wèn)題的能力和工作效率，為班組學(xué)習培訓增添新活力。

做安全宣傳“教育操”、增強機體“抵抗力”

為持續加強班組職工安全思想，該廠(chǎng)將班組安全宣傳教育作為深化班組安全建設的重要抓手。常態(tài)化開(kāi)展“每日一題、每日一問(wèn)、每周一案例、每月一考、每月一評”的“五個(gè)一”學(xué)習培訓，推進(jìn)班組隊伍整體安全素質(zhì)提升，筑牢安全管理前沿防線(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)法大家講”、“班組微講堂”等活動(dòng)，在班前會(huì )、班后會(huì )時(shí)，管理人員時(shí)刻對員工“安全囑托”“崗前安全提醒”“規范操作技能”等安全提示，有效提升職工防范意識和“危機抵抗能力”。

水煤漿廠(chǎng)將繼續探索班組管理新方法，夯實(shí)班組建設根基，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展添磚加瓦。（撖紅銳）

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