為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)的“前鋒”作用，選煤公司袁大灘選煤廠(chǎng)將日常工作精準定位，“清單式”管理，為班組建設注入“新動(dòng)力”。

建立檢修任務(wù)清單，促精準提升行動(dòng)力

將檢修任務(wù)清單化，制定程序化任務(wù)“清單”，實(shí)施“收集-制定-審核-整改-復查”閉環(huán)工作，清單制定職責任務(wù)清晰、時(shí)間人員清晰。每日監督任務(wù)完成情況，由“等活”到“找活”，由“被動(dòng)干”到“主動(dòng)干”。

制定技能培訓清單，為培訓注入活力

袁大灘長(cháng)期專(zhuān)注于員工技能提升，根據員工實(shí)際情況編制技能培訓清單，全面提升員工技能素養。針對不同崗位和工種，多方面豐富培訓內容，優(yōu)化培訓方式，師帶徒、按需培訓、針對性訓練等方式，為員工提供良好的培訓學(xué)習環(huán)境。同時(shí)，袁大灘注重培訓效果，將技能培訓引導到生產(chǎn)、檢修第一線(xiàn)，由班組長(cháng)利用班后會(huì )議和工作現場(chǎng)進(jìn)行培訓，保證員工得以在“理論+實(shí)踐”相結合的過(guò)程中實(shí)現自我技能的全面提升。

創(chuàng )新小改小革清單，讓員工“巧創(chuàng )新”

在小改小革中，袁大灘選煤廠(chǎng)秉持“把難題變課題，把想法變現實(shí)”的工作理念，為選煤廠(chǎng)安全高效生產(chǎn)注入了創(chuàng )新活力。

針對選煤廠(chǎng)離心機脫水效果差，影響產(chǎn)品質(zhì)量；分級篩篩機兩側浮現大量煤塵，嚴重污染工作場(chǎng)所和周?chē)h(huán)境；以及刮板機頻繁卡堵出現過(guò)載等問(wèn)題，廠(chǎng)部領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多次研討，將問(wèn)題列出清單，每月制定目標，瞄準靶心，集智攻堅，解決安全生產(chǎn)和維修中難以解決的問(wèn)題。(王倩）

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