連日以來(lái)，神木分公司小保當運營(yíng)中心結合日常班組管理工作實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展崗位競聘、各類(lèi)班組競賽等措施打造金牌班組。

奉獻加分，讓班組管理更“精”

筆者了解到，中心檢修班組之所以能夠成為中心的“金牌”示范，是來(lái)自他們小班組團隊的找方法、出點(diǎn)子，他們通過(guò)制度落實(shí)情況、積分量化考核、月度評先樹(shù)優(yōu)等方式積極調動(dòng)員工積極性，每日班后會(huì )由班組長(cháng)對當日檢修工作做出總結，嚴格按照《檢修班組日?？己思殑t》中內容采取“奉獻加分，違規扣分”的方式對班組成員進(jìn)行考核，月底根據得分情況進(jìn)行評優(yōu)，并在議室專(zhuān)欄予以公示。通過(guò)這樣的方法機制，班組成員的積極性高了，凝聚力強了，大家的干勁更足了。

公開(kāi)競聘，讓員工成長(cháng)更“精”

與此同時(shí)，為有效推動(dòng)“金牌班組”建設，該中心還不斷細化班組長(cháng)工作職責，明確任職要求，以公開(kāi)競聘的方式，公推公選出履職能力強、責任心高、服務(wù)意識高以及員工信任度高的班組長(cháng)，并制定相應的激勵措施，確保班組長(cháng)履職盡責。通過(guò)精細化的人才培育、選拔、任用等一些列“打包服務(wù)”培養一批優(yōu)秀的班組人才。目前，該中心已有多名班組員工因公開(kāi)競聘成功晉級為班組長(cháng)，大家看著(zhù)成長(cháng)的路子寬了，心里的奔頭更熱了，“金牌班組”的牌子也更閃亮了。

下一步，該中心將結合日常檢修任務(wù)，選定比賽科目，深入開(kāi)展班組崗位練兵活動(dòng)，實(shí)現班組的管理提升、技能培養以及員工成長(cháng)，讓“金牌班組”成為中心班組規范管理的閃亮名片。（賀虎 康維誠）

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