近日，選煤公司涌鑫選煤廠(chǎng)將安全生產(chǎn)作為重要抓手，不斷創(chuàng )新安全管理方式方法，通過(guò)運用“加減乘除”安全管理工作法，夯實(shí)安全基礎管理，確保安全生產(chǎn)平穩運行。

“加”強安全意識。為全面貫徹“人民至上、生命至上”的安全理念，該廠(chǎng)充分利用各種會(huì )議、宣傳媒介、培訓教育、書(shū)籍報刊、全員考試等形式，宣貫安全知識，從根本上提升職工防災、避災、自救及互救能力，筑牢抵制“三違”的思想防線(xiàn)。同時(shí)深入開(kāi)展警示教育活動(dòng)，在全廠(chǎng)營(yíng)造出安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

“減”少不安全因素。該廠(chǎng)堅持“小題大做”、“小題多做”、“小題常做”、“小題深做”的原則，以“樹(shù)牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和堅守底線(xiàn)思維”為宗旨，加大安全常態(tài)化檢查，針對重大節日、特殊時(shí)間節點(diǎn)、薄弱環(huán)節等進(jìn)行突擊檢查，從根源上“減”去安全隱患，剔除安全短板，消除不安全因素，同時(shí)，對責任人和責任班組加大問(wèn)責力度，不斷提升職工安全主體意識和責任意識，促進(jìn)安全思想和行為的知行統一。

“乘”勢而上促管理。該廠(chǎng)按照“把管理落實(shí)到現場(chǎng)、安全功夫下到現場(chǎng)、問(wèn)題解決到現場(chǎng)”的工作要求，針對崗位工夜班薄弱班次的管理，該廠(chǎng)重新梳理了《安全生產(chǎn)崗位責任制》，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)職責，確保各項任務(wù)落細落實(shí)；針對管理干部履職情況，按照“安全要上去，干部要下去”的理念，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部值班管理和現場(chǎng)走動(dòng)式安全管理，嚴格組織各級管理人員深入現場(chǎng)、深入基層，靠前指揮，進(jìn)而通過(guò)縮短管理流程，實(shí)現了“監管零距離、隱患零死角、管理零缺位”的管理格局。

“除”掉隱患缺陷。在思想上牢固樹(shù)立“安全大如天，萬(wàn)事排最先”的思想，將安全上的細小差錯當成巨大隱患來(lái)對待，不給“小隱患”得以滋生的“土壤”；在舉措上，抓住科技創(chuàng )新的這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“小改小革”消除設備安全隱患，加固設備運行效率；在檢查上始終堅持“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的三鐵精神，運用排查隱患用顯微鏡、三違治理用放大鏡、吸取教訓用反光鏡的“三面鏡子”筑牢安全防線(xiàn)，為安全生產(chǎn)鋪設了“安全網(wǎng)”，擰緊了“安全閥”。（梁愛(ài)娟）

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