二季度以來(lái)，神木分公司水煤漿廠(chǎng)全面啟動(dòng)“安全約談”機制，按照嚴重程度，將約談事由分為初級違章、中級違章、嚴重違章、事故事件四種，由不同層級的管理人員進(jìn)行約談。約談過(guò)程中，被約談人須對違章行為進(jìn)行說(shuō)明，約談人分析違章原因，被約談人作出答復并提出提升安全管理的建議或意見(jiàn)，最后作出安全承諾。

“王耀軍違反未按要求佩戴勞動(dòng)防護用品也被約談了”。類(lèi)似這種違章，過(guò)去只是進(jìn)行通報處理就算“完事”，但是這一次沒(méi)有“輕描淡寫(xiě)”地過(guò)去，負責約談的生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)呂軍亭將這次安全約談進(jìn)行了“升級”，對違章責任人的班組長(cháng)也進(jìn)行了約談，并指出了班組內部管理上存在的問(wèn)題，并要求班組長(cháng)也作出了安全承諾，“連帶約談”成為新的管理方式。

根據呂軍亭介紹，若班組一旦出現違章，安全約談會(huì )在3個(gè)工作日內完成，安全約談?dòng)涗洷还?。以往對違章行為的通報、罰款、曝光，通報寫(xiě)到紙面上，看完后就過(guò)去了，罰款也僅僅是工資“數字”上的變化，并沒(méi)有一種直接的感覺(jué)。但是安全約談，可以讓被約談的人在精神上有更真切的感觸，讓他更深刻地認識到違章行為是“不可取”的。

“安全約談工作機制才剛剛起步，部分初級違章行為的約談還需要安全管理人員進(jìn)行督促，這也是我們下一步要逐漸改進(jìn)的地方，讓安全約談常態(tài)化運行，讓約談?wù)嬲鸬骄咀饔??！眳诬娡ふZ(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)道。

連日以來(lái)，該廠(chǎng)通過(guò)安全約談這種“倒逼”機制，讓被約談的人牢記自己的安全生產(chǎn)職責，感受到違章帶來(lái)的“不舒服感”，從而引起思想重視和轉變。目前，水煤漿廠(chǎng)已有十余人被約談，涉及受限空間作業(yè)管理辦法、反三違條例、員工安全基本行為規范、未按要求佩戴勞動(dòng)防護用品等4種違章類(lèi)型，班組安全管理得到有效提升。（高偉）

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