高小軍一行人首先深入高邑公司透水磚車(chē)間和LNG現場(chǎng)對設備、場(chǎng)地以及安全環(huán)保臺賬、突發(fā)火災、環(huán)境、應急預案、安全管理制度、文件學(xué)習培訓記錄等多項安全基礎資料進(jìn)行了綜合檢查。

隨后，召開(kāi)了現場(chǎng)座談會(huì )。會(huì )上，公司安全環(huán)保部就排查出的安全隱患進(jìn)行了通報，并提出了指導意見(jiàn)。王誠才部長(cháng)宣讀了干部任免文件，高邑公司新任班子成員分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

高小軍對高邑公司加強下一步工作提出了四方面意見(jiàn)：一是新組建的班子成員要加強協(xié)作，相互補位，相互搭臺，團結一致，共謀發(fā)展。二是強化學(xué)習，班子成員要建立“三學(xué)機制”，學(xué)政治、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，做復合型的管理者。三是提高政治站位，強化黨建引領(lǐng)，由黨建引領(lǐng)公司發(fā)展，確保各項工作落地落實(shí)。四是加強安全環(huán)保管理，突出安全生產(chǎn)標準化建設，時(shí)刻保持警惕，擰緊安全生產(chǎn)“總開(kāi)關(guān)”抓住“牛鼻子”架起“高壓線(xiàn)。并結合高邑公司經(jīng)營(yíng)管理方面，對班子成員提出了落實(shí)三項制度、突出三支隊伍建設、加強三項機制建設、明確三個(gè)導向等方面的要求。（李青柳）