今年以來(lái)，選煤公司龍華選煤廠(chǎng)始終把一線(xiàn)班組作為落實(shí)精益管理的“前沿陣地”，積極探索班組建設新思路、新方法，不斷夯實(shí)基層班組“硬實(shí)力”，讓“小細胞”釋放大能量，努力打造有思路、有特色、有亮點(diǎn)、有效率的班組建設之路。

完善機制，走好管理“先手棋”

該廠(chǎng)從安全生產(chǎn)、降本增效、技能提升、設備管理及現場(chǎng)達標等多個(gè)方面細化措施，不斷建立健全班組管理機制。將管理技術(shù)人員納入網(wǎng)格管理，定期召開(kāi)班組建設研討會(huì )，組織班組長(cháng)共同探討班組建設工作的思路、方法和路徑，實(shí)行日清日結、一周小結、月度考評考核機制，針對班組各項制度落實(shí)情況、人員作業(yè)、設備運行及現場(chǎng)達標等情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)揮制度激勵約束作用，確保實(shí)現“基礎管理規范化、現場(chǎng)管理標準化”。

精耕細作，點(diǎn)燃創(chuàng )新“強引擎”

該廠(chǎng)緊緊圍繞“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以降本增效、深挖潛力為抓手，緊盯生產(chǎn)現場(chǎng)中的“重、難、痛”點(diǎn)問(wèn)題，建立以班組為單位的專(zhuān)項攻關(guān)小組，一班一策、一點(diǎn)一計，深入持續開(kāi)展“修舊利廢”、“小改小革”及“五小創(chuàng )新”等活動(dòng)，著(zhù)力破解現場(chǎng)管理瓶頸，提升管理效能。今年以來(lái)，通過(guò)“五小創(chuàng )新”等一系列提質(zhì)增效實(shí)際舉措，開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效項目69項，節約資金約310萬(wàn)元，其中《超高壓壓濾機濾板研究與應用》《無(wú)人值守智能停送電》項目獲評煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )五小創(chuàng )新成果獎。

強化成果，標準提升“賦新顏”

該廠(chǎng)以“四項技術(shù)”為指導，致力于現場(chǎng)質(zhì)量標準化，以點(diǎn)帶面，不斷提升安全生產(chǎn)標準化的現場(chǎng)管理水平。利用停產(chǎn)檢修時(shí)間對設備全面“體檢”，集中改善跑冒滴漏、治理安全隱患等，從細節著(zhù)眼，動(dòng)態(tài)達標，廠(chǎng)貌形象大幅提升。持續開(kāi)展各班組交流學(xué)習，推行崗位創(chuàng )新，對各類(lèi)設備進(jìn)行除銹防腐，簡(jiǎn)化廠(chǎng)房緩沖部位工藝，更新安全護欄……通過(guò)一系列班組“靚麗”行動(dòng)，有效提升了現場(chǎng)整體安全系數和標準化水平。(薛玲軍)

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