今年以來(lái)，選煤公司持續深化人才發(fā)展體制機制改革，緊扣“人才強企、人才興企”戰略目標，在“悉心育才、傾心儲才、精心用才”上精準施策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續提供堅強的人才支撐。

拓寬渠道，提升培訓“源動(dòng)力”

該公司將“學(xué)”作為選煤廠(chǎng)職工綜合素質(zhì)提升的必修課，以“師帶徒”作為人才培養有力抓手，通過(guò)老帶新、強帶弱等方式大力開(kāi)展素質(zhì)提升活動(dòng)，已累計組建幫扶100余對，持續激發(fā)班組活力。根據不同崗位特點(diǎn)，該公司分工種制定“師帶徒”培養計劃，分步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展“傳幫帶”，全面提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。同時(shí)持續開(kāi)展大課堂、大培訓活動(dòng)，發(fā)掘公司所屬各廠(chǎng)區優(yōu)秀管理技術(shù)、工作經(jīng)驗與創(chuàng )新管理思路等值得學(xué)習推廣的“實(shí)踐真知”。截至目前已連續開(kāi)展13期，受眾人數達300余人。

搭建平臺，鋪設人才“快車(chē)道”

該公司始終將技能人才隊伍建設作為重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，對生產(chǎn)、機修、機電、化驗等崗位有針對性地進(jìn)行“技能競賽”，對成績(jì)突出人員進(jìn)行“拔尖培訓”，不斷提升業(yè)務(wù)技能，讓各類(lèi)能工巧匠由“幕后”走向“前臺”。截至目前，累計參培和參賽人員達200余人。同時(shí)，充分發(fā)揮技能人才引領(lǐng)作用，以高技能人才為核心，聚焦廠(chǎng)區安全生產(chǎn)、降本增效等中心工作，加大關(guān)鍵核心“卡脖子”技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新、攻關(guān)和推廣應用，集中解決了一大批生產(chǎn)中的“疑難雜癥”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

公開(kāi)競聘，鍛造實(shí)干“生力軍”

為進(jìn)一步激發(fā)干部人才隊伍活力，該公司以提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識、崗位技能和創(chuàng )新能力為核心，注重“能力+素質(zhì)”全面考察，推行公開(kāi)競聘上崗機制。今年以來(lái)，組織班組長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)助理等多崗位競聘活動(dòng)7次，參加人數達300余人，40余名一線(xiàn)職工通過(guò)競聘充實(shí)到各個(gè)管理崗位，實(shí)現了從“關(guān)門(mén)選拔”到“開(kāi)門(mén)競選”的轉變。同時(shí)，該公司將“三定”改革與業(yè)務(wù)流程梳理、制度機制完善、薪酬體系優(yōu)化協(xié)同推進(jìn)，持續提升改革實(shí)效。

下一步，選煤公司將繼續堅持人才強企戰略，開(kāi)展多樣化、多層次的人才培養模式，集聚人才力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。(姚正)

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