四季度以來(lái)，聯(lián)慧公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”產(chǎn)業(yè)布局，錨定全年任務(wù)目標，堅持精耕細作精準發(fā)力，積極推進(jìn)零碳輔助運輸業(yè)務(wù)發(fā)展，全力以赴“收好官”，奮力奪取“全年贏(yíng)”。

聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù) 向“綠”破浪前行

以“創(chuàng )新+增盈”目標為導向，積極探索零碳輔助運輸新模式。10月份該公司正式啟動(dòng)曹家灘礦業(yè)公司零碳輔助運輸項目，首個(gè)煤礦井下零碳輔助運輸項目的成功實(shí)施，標志著(zhù)該公司邁出了增盈創(chuàng )效的堅定步伐。目前，該公司已向曹家灘運營(yíng)中心投入新能源指揮車(chē)、輔助料車(chē)36臺，運營(yíng)車(chē)輛129輛，26天入井車(chē)次約3300余次。預計在2025年底前全面替換所有燃油無(wú)軌膠輪車(chē)，替換完成后，每年可節省柴油43萬(wàn)升，減少碳排放量超1000噸，節約成本350萬(wàn)余元。

強化安全管理 做“精”服務(wù)保障

始終堅持踐行“遵章操作 安全為先”的安全理念，持續完善輔助運輸管理制度和流程，確保安全管理貫穿項目始終。先后完善了《輔助運輸管理辦法》《大件運輸專(zhuān)項管理制度》《防爆車(chē)輛全生命周期管理辦法》《輔助運輸事故匯報管理制度》等10余項管理制度與辦法，以制度體系建設持續提升管理效能。同時(shí)組織員工開(kāi)展礦山安全、煤礦安全生產(chǎn)條例、礦用防爆鋰離子蓄電池無(wú)軌膠輪車(chē)駕駛、輔助運輸隊安全技術(shù)措施等各類(lèi)培訓，參培人數達110人次，實(shí)現職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

推動(dòng)扭虧創(chuàng )盈 培“優(yōu)”轉型升級

緊盯綠色能源轉型政策，向內深挖管理潛能，通過(guò)優(yōu)化項目管理、嚴格成本控制等系列措施，推動(dòng)全過(guò)程降本增效。向專(zhuān)業(yè)人才要效益，該公司組建工作能力強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)的輔助運輸專(zhuān)業(yè)化隊伍，不斷強化隊伍技能素質(zhì)提升，為甲方提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)保障。向成本管控要效益，不斷優(yōu)化采購流程，多輪談判降低原材料采購成本，修舊利廢減少廢品率和浪費，對各生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行嚴格管理。同時(shí)嚴格控制非生產(chǎn)環(huán)節費用支出，以“緊日子”過(guò)“好日子”，嚴格審核各項費用支出，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標高效推進(jìn)、保質(zhì)完成。

下一步，聯(lián)慧公司將持續發(fā)揚“敢闖敢創(chuàng )”的企業(yè)精神，加壓奮進(jìn)、加力攻堅、加快沖刺，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和更加昂揚的奮斗姿態(tài)，交出增盈創(chuàng )效“滿(mǎn)分答卷”。(付萱 李季洪)

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