10月8日，陜煤集團召開(kāi)會(huì )議，全面總結通報前三季度“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作完成情況，認真分析查找問(wèn)題不足，進(jìn)一步安排部署四季度重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

會(huì )議指出，今年以來(lái)，集團上下深化拓展省委“三個(gè)年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”各項舉措落地，持續落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)投資合規向管理決策合規延伸，虧損治理從“數量”下降向“量質(zhì)并重”提升，成本管理向產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管控體系深化，嚴控非生產(chǎn)性支出向全面預算管理拓展，切實(shí)抓好決算清欠、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、金融基金投資的有效退出、增強內部協(xié)作、工程超概治理等工作，有效促進(jìn)了整體經(jīng)營(yíng)管理提升，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效。實(shí)現營(yíng)收3811億元，保持穩定增長(cháng)，利潤326億元，同比增長(cháng)5.4%，保持了穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢。

會(huì )議指出，前三季度集團各方面工作取得了良好進(jìn)展，要瞄準全年奮斗目標，聚焦經(jīng)營(yíng)管理提升要求，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)在規模拓展和效益提升上持續加力，在虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、內部協(xié)作上發(fā)揮更大作用，切實(shí)增強主觀(guān)能動(dòng)性，有效保障全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，為“十四五”規劃圓滿(mǎn)收官奠定基礎。安排部署四季度工作

會(huì )議強調，集團上下要錨定目標，鼓足干勁，以決戰決勝的奮斗姿態(tài)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，全力以赴做好四季度重點(diǎn)工作。

一要持續拓展規模增量充分認識規模效益是集團發(fā)展的基礎和支撐，為集團贏(yíng)得了更多的發(fā)展機遇，帶來(lái)了更多的關(guān)注和支持，要高度重視有效的、高質(zhì)量的規模提升，更加注重生產(chǎn)挖潛、內部協(xié)作和市場(chǎng)開(kāi)拓，在規模增長(cháng)中提質(zhì)量，在效益提升中拓規模，形成良性可持續發(fā)展局面。

二要著(zhù)力抓好安全環(huán)保要持續關(guān)注各類(lèi)安全風(fēng)險防范，深入推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)、百日安全行動(dòng)、隱患排查治理、優(yōu)化雙重預防機制，抓住重點(diǎn)降低環(huán)保風(fēng)險，把安全環(huán)保工作抓嚴、抓細、抓實(shí)，保障安全環(huán)保形勢持續穩定向好。

三要全面推動(dòng)“三定”改革推動(dòng)“三定”改革既是深化國企改革的重要舉措，也是推動(dòng)集團內部管理提升的重要抓手。要按照集團的安排部署，迅速全面推動(dòng)本單位的“三定”改革，要突出“一把手”的親自安排部署、親自溝通協(xié)調、親自督促落實(shí)。要注重“三定”改革與業(yè)務(wù)流程梳理、制度機制完善、薪酬考核體系優(yōu)化的協(xié)同配套。集團所屬二級單位“三定”改革要在10月底前全面完成，三級及以下單位要在11月底前全面完成。

四要統籌謀劃明年工作要站在“十四五”收官和“十五五”規劃的高度，以去年以來(lái)持續強化的基礎管理、持續落實(shí)的“四種經(jīng)營(yíng)理念”、持續推進(jìn)的“八個(gè)聚焦”舉措為基礎，更深入細致全面地謀劃全局。要認真總結工作成績(jì)亮點(diǎn)，全面梳理短板不足，統籌謀劃明年工作，推動(dòng)全集團經(jīng)營(yíng)管理更加規范有效，工作實(shí)踐更加創(chuàng )新有為，規模效益增長(cháng)更加長(cháng)效有力，不斷增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（梁新星 汪琳）

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