9月30日，新型能源公司以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)虧損企業(yè)治理專(zhuān)題會(huì )，深入分析當前治虧創(chuàng )效面臨的形勢，研究解決公司當前在治虧工作中的短板弱項及下一步減虧控虧有效措施，對虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐國強出席并講話(huà)，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理宮成主持會(huì )議。

會(huì )上，徐國強強調，虧損企業(yè)治理工作是今年集團公司確定的重點(diǎn)考核工作，也是公司的年度重大目標任務(wù)。各單位、各部門(mén)要高度重視虧損企業(yè)治理工作中存在的短板弱項，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，以更加堅定的決心和更加有力的措施推動(dòng)虧損企業(yè)治理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。就進(jìn)一步推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作，他強調，一是要正視現狀，深刻認識治虧工作的緊迫性。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，層層傳遞壓力，壓實(shí)工作責任，牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì )消滅企業(yè)”“干得好就留，干不好就撤，不換思想就換人”的工作理念，堅決按照公司治理“一盤(pán)棋”要求，與公司同頻共振，同向發(fā)力，確保如期完成虧損企業(yè)治理年度目標。二是要剖析原因，找準治虧工作的切入點(diǎn)。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，從主觀(guān)層面、業(yè)務(wù)層面、隊伍建設層面深刻剖析，深入了解企業(yè)現狀，圍繞公司“一體兩翼雙驅”產(chǎn)業(yè)布局，分析業(yè)務(wù)，厘清主業(yè)，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項。三是要凝聚合力，確保治虧工作取得新實(shí)效。以責任聚合力，虧損企業(yè)治理領(lǐng)導小組要扛起牽頭抓總職責，統一領(lǐng)導推進(jìn)治虧任務(wù)；盈利單位要加大保障支持力度，為治虧提供堅實(shí)支撐；各虧損企業(yè)要嚴格履行主體責任，主動(dòng)承擔責任，細化各項治虧措施，全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現扭虧為盈。以創(chuàng )新優(yōu)服務(wù)，各虧損企業(yè)要以敢闖敢創(chuàng )的企業(yè)精神，破除利益藩籬和政策壁壘；公司機關(guān)各部門(mén)要牢固樹(shù)立服務(wù)意識，積極主動(dòng)對接虧損企業(yè)實(shí)行“上門(mén)服務(wù)”，精準把脈工作現狀，有針對性地提出虧損企業(yè)在治虧措施落地方面的對策和方案。以考核促落實(shí)，精準配套設置關(guān)鍵性考核指標，確保治虧方向不偏離、任務(wù)不落空。

宮成指出，公司前三季度的治虧工作雖有所進(jìn)展，但缺乏實(shí)質(zhì)性成果，整體治虧成效與集團要求尚有一定差距。針對公司2024年的治虧工作，要求各虧損企業(yè)要進(jìn)一步夯實(shí)主體責任，加大工作力度，縱深推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作，持續消滅虧損存量，確保高質(zhì)量完成全年工作目標。

會(huì )上，企業(yè)管理部和法律風(fēng)控部分別通報了虧損企業(yè)工作完成情況和清算注銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)展情況。所屬虧損單位負責人以新型能源公司《所屬虧損企業(yè)治理實(shí)施方案》為總體要求，分別匯報了治虧方案。與會(huì )人員從治虧措施、實(shí)施路徑、責任人、時(shí)間節點(diǎn)、全年經(jīng)營(yíng)指標完成情況及數據支撐五個(gè)維度現場(chǎng)對匯報單位進(jìn)行了打分。

公司在家領(lǐng)導班子、準高級管理人員、機關(guān)各部門(mén)正副職、治虧工作相關(guān)人員和所屬單位領(lǐng)導班子參會(huì )。（韋瑋）

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