今年以來(lái)，新型能源公司大力發(fā)揚“闖創(chuàng )”精神，推進(jìn)理念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和文化創(chuàng )新，以新?lián)斝伦鳛椤按蛟旎旄牡湫推髽I(yè)”。

思想解放，破局重塑

153個(gè)班組、88個(gè)車(chē)間項目、14個(gè)機關(guān)部室，從基層一線(xiàn)員工到公司領(lǐng)導，從班組車(chē)間、項目到部門(mén)和公司機關(guān)，1600余人參與……新型能源公司自下而上在“管理、技術(shù)、技能”三支隊伍中，圍繞“如何認識理解‘闖創(chuàng )’文化，如何認識踐行企業(yè)發(fā)展戰略，如何落實(shí)落地主業(yè)布局，如何有效推進(jìn)依法治企和合規管理，如何以主人翁意識投身二次創(chuàng )業(yè)”五方面開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)。

大討論過(guò)程中，逐級開(kāi)展主業(yè)梳理明晰、合規管理自查等工作，針對各工作環(huán)節流程標準化、制度合規化、管理規范化進(jìn)行了自查自糾和修訂完善，圍繞“偏離市場(chǎng)定位”“公司治理優(yōu)化”“合規意識不強”等突出風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行探討分析。結合崗位責任實(shí)際，各單位和各部門(mén)對業(yè)務(wù)范圍內合規風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估，逐項梳理分析，逐條明確牽頭單位、責任人員和完成時(shí)限，形成合規自查自糾清單20余份。公司審計、風(fēng)控等部門(mén)以專(zhuān)題培訓、下沉幫扶等舉措，進(jìn)行合規管理實(shí)務(wù)指導，下大力氣解決業(yè)務(wù)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

錨定痛點(diǎn)，對準焦距

“打造混改典型”，新型能源公司現階段“難”在何處？最迫切需要解決的問(wèn)題有哪些？該公司聚焦業(yè)務(wù)多而不精、規模大而不強、結構全而不優(yōu)等深層次問(wèn)題發(fā)力，闖出一條創(chuàng )新發(fā)展之路。

堅持“去雜歸核”，緊緊圍繞集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，持續打造“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，公司“西安—渭南—韓城城際氫能廊道示范項目”啟動(dòng)，成為集團內部首個(gè)氫能推進(jìn)項目；所屬選煤公司中標晉能控股集團王家嶺煤業(yè)洗煤廠(chǎng)運營(yíng)項目，拿下年產(chǎn)800萬(wàn)噸的大單；聯(lián)慧公司順利簽約新能源無(wú)軌膠輪車(chē)運維項目合同，開(kāi)啟內部協(xié)作新樣板……主業(yè)布局在爬坡過(guò)坎中穩中向好、穩中有進(jìn)。

堅持“騰籠換鳥(niǎo)”，加快業(yè)務(wù)騰換，優(yōu)化股權結構，加快閑置資產(chǎn)盤(pán)活，對低效、無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行減值計提，對設備、存貨類(lèi)資產(chǎn)實(shí)行“內部調劑、資產(chǎn)評估與處置”等系列舉措，5家企業(yè)進(jìn)入閑置資產(chǎn)批示處置程序。實(shí)行領(lǐng)導班子成員包保聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)治虧機制，深入一線(xiàn)梳理解決影響項目建設和企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)在談項目快落地、落地項目快建設、建成項目快達效。截至2024年9月，所屬灃京公司、咸陽(yáng)公司等3家企業(yè)已實(shí)現扭虧為盈，星炭公司、聯(lián)慧公司等4家企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型，3家企業(yè)進(jìn)入清算程序……公司經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)現由“數量增長(cháng)”向“質(zhì)量提升”的轉變。

敢于“歸零”，二次創(chuàng )業(yè)

“二次創(chuàng )業(yè)”不單是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的“二次創(chuàng )業(yè)”，也是行動(dòng)與作風(fēng)上的“二次轉變”，以“歸零”姿態(tài)，發(fā)揮敢闖敢創(chuàng )敢拼的精神，推動(dòng)各項工作部署落到實(shí)處、走在前列。

堅持黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人相結合，開(kāi)展中層管理人員競聘上崗3批次，組織中高層管理人員管理能力提升培訓、新能大講堂等各類(lèi)培訓活動(dòng)31期、近八千人次參與。堅持科技創(chuàng )新賦能，今年新增獲權專(zhuān)利14項，發(fā)布實(shí)施生物質(zhì)氣化行業(yè)標準1項、氫能安全團體標準1項，其中“氣化渣絮凝劑”科研項目打通工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)于國標，獲批陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃；氫能項目入選陜西省秦創(chuàng )原“科學(xué)家+工程師”隊伍；3家企業(yè)通過(guò)陜西省創(chuàng )新型中小企業(yè)認定……

以“五型”創(chuàng )建推動(dòng)機關(guān)效能“更有型”，機關(guān)各部門(mén)對標行業(yè)和業(yè)務(wù)實(shí)際，對制度和流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化、再提高，推行機關(guān)部門(mén)“首問(wèn)責任制”，形成對標學(xué)習常態(tài)化、聯(lián)動(dòng)互幫日?；牧己脵C制，以高效能團隊建設為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚新動(dòng)能。以紀律監督推動(dòng)落實(shí)執行“硬杠杠”，緊扣年度“八項重點(diǎn)工作”推進(jìn)，著(zhù)重內化轉化、推進(jìn)過(guò)程、實(shí)施效果等環(huán)節，加強紀檢、審計、財會(huì )等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)效應，加強問(wèn)責問(wèn)效機制，推動(dòng)全年任務(wù)目標落地落實(shí)。（賀虎）

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