今年以來(lái)，西安公司緊扣“創(chuàng )新+增盈”主題年，深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷深化黨建與經(jīng)營(yíng)融合，在提質(zhì)上做“加法”，在降本上做“減法”，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內生動(dòng)力。

圍繞價(jià)值創(chuàng )造，持續推進(jìn)全員、全流程、全要素的全面精益管理，該公司通過(guò)深化現場(chǎng)管理，實(shí)施全方位、精細化的成本控制，從源頭上遏制浪費，顯著(zhù)提升資源利用效率，將勤儉節約的精神深植于每一位黨員的心中，并將其轉化為全體員工的日常行為準則。積極探索綠色能源和分布式光伏投資等前沿領(lǐng)域的成本削減項目，激發(fā)技術(shù)創(chuàng )新活力，減少成本消耗。自精益管理以來(lái)，實(shí)現了顯著(zhù)的降本增效成果，同期對比全年管理費用下降了30.46萬(wàn)元。

該公司將“堅持市場(chǎng)導向”貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程、各環(huán)節，聚焦年度目標任務(wù)、中心工作，始終站在服務(wù)新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展的大局，抓全員經(jīng)營(yíng)，抓產(chǎn)品模式創(chuàng )新，抓服務(wù)保障，全力以赴拓市場(chǎng)、創(chuàng )利潤、謀發(fā)展。通過(guò)深入的市場(chǎng)調研與科學(xué)論證，充分發(fā)揮市場(chǎng)敏銳度，精心策劃與嚴格評估每一筆資金的使用，確保每一分投入都能為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的回報。7月份以來(lái)，該公司在分布式光伏項目上實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策水平得到有效提升。

該公司成立客戶(hù)服務(wù)小組，主動(dòng)了解客戶(hù)需求，關(guān)注客戶(hù)的痛點(diǎn)與需求，提供個(gè)性化、精準化的服務(wù)方案，通過(guò)定期回訪(fǎng)收集反饋、建立快速響應機制等措施，不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的建議贏(yíng)得客戶(hù)的信任與認可。同時(shí)將“持續增長(cháng)、穩步發(fā)展”作為衡量目標，持續加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極在路徑和方向上尋找新的突破口。自7月份以來(lái)，該公司共計建成戶(hù)用光伏電站277戶(hù)、工商業(yè)光伏電站10戶(hù)，企業(yè)競爭力不斷凸顯。

堅持問(wèn)題導向，圍繞增銷(xiāo)降存保產(chǎn)工作目標，該公司在持續強化“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局落地的工作基礎上，不斷加大市場(chǎng)調研開(kāi)發(fā)力度，精準把握區域客戶(hù)需求，因“市”優(yōu)策、分“戶(hù)”施策，揚優(yōu)勢、抓增量，確保分布式光伏項目有業(yè)務(wù)基礎、有市場(chǎng)潛力。通過(guò)共享市場(chǎng)信息、定制化生產(chǎn)等措施確保產(chǎn)品精準對接外部需求，不斷探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，以公益活動(dòng)、展會(huì )參與等方式提升品牌形象和知名度，為企業(yè)贏(yíng)得更多市場(chǎng)機會(huì )，確保公司在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中穩步前行。

下一步，西安公司將繼續以昂揚的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不打折扣抓落實(shí)，不降標準求實(shí)效，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧與力量。(賈未)